一、從“選人、用人、育人、留人和換人”五個方面，建立魯西特色的用人機制和用人文化。
——選人是前提。找最合適的人，用在最合適的崗位上。讓合適的人干合適的工作，有利于內(nèi)在潛力的發(fā)揮和實際能力的提高。
——用人是目的。是一種更廣義的育人，用人就是培養(yǎng)。堅持在使用中培養(yǎng)人。
——育人是手段。育人不僅僅是培訓和學習，工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多種形式開展培訓工作，培養(yǎng)良好的學習習慣，營造學習氣氛，培育自己，培育下屬，培育別人，打造學習型組織。
——留人是保障。一靠事業(yè)留人；二靠環(huán)境留人； 三靠待遇留人。
——換人是機制。一個人不一定崗位、職務越高越好，而應該是合適最好。對于不適合的人員及時進行調(diào)整，各層次、各類別人員形成動態(tài)機制，永葆團隊的活力和戰(zhàn)斗力。
二、認同公司文化的員工才是合格的員工。
認同公司文化的員工就會對自己干的事業(yè)報有比較堅定的信心，就會全身心的投入到偉大的事業(yè)中去。相反不認同公司文化的員工，就會對企業(yè)喪失信心，認為企業(yè)沒有希望，也不會全身心的投入到魯西百年大業(yè)中去。
三、干部提拔任用的原則。政治素質(zhì)第一、安全管控能力第二、專業(yè)能力第三。