1-7月份，第一化肥廠把特種設(shè)備的管理做為企業(yè)的一項核心工作來抓，重點強(qiáng)調(diào)“三個結(jié)合”和“一個提前”，有針對性的開展各項工作。
    首先，把年度大修和特種設(shè)備檢驗相結(jié)合。充分利用大修停車機(jī)會，對平時不能單獨停車檢驗設(shè)備進(jìn)行檢驗。其次，把設(shè)備日常計劃檢修和特種設(shè)備檢驗相結(jié)合。做到一次檢修，把所涉及到的特種設(shè)備所有問題全部解決。第三，把特種設(shè)備的廠內(nèi)例行檢查和外部檢驗相結(jié)合。充分利用廠內(nèi)人員對廠內(nèi)設(shè)備更熟悉，而外部檢驗人員更專業(yè)的特點，把特種設(shè)備的外部檢驗和每月組織的例行檢查同時進(jìn)行。“一個提前”就是把檢驗計劃提前同特檢院和車間做好溝通。
    通過做好以上幾點工作，一廠1—7月份特種設(shè)備的檢驗工作順利進(jìn)行，提前完成了全年的特種設(shè)備檢驗任務(wù)，保證了特種設(shè)備的本質(zhì)安全。