各下屬單位結(jié)合實(shí)際管理情況，分別建立作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人管理辦法，定期組織針對性培訓(xùn)提升，制定評比評選緯度和激勵機(jī)制，每月對現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的履職能力進(jìn)行評比評選，實(shí)施監(jiān)護(hù)人分級管理。安全監(jiān)督管理部則持續(xù)對各事業(yè)部作業(yè)活動監(jiān)護(hù)人能力、作業(yè)熟悉程度、目視化效果進(jìn)行檢查、落實(shí)。

　　據(jù)了解，氯化鈣事業(yè)部為提升監(jiān)護(hù)人員高危作業(yè)知識儲備與應(yīng)急情況事故處置能力，定期對監(jiān)護(hù)人職責(zé)及應(yīng)急處置知識進(jìn)行培訓(xùn)，并制定了不同的考核項(xiàng)目，開展監(jiān)護(hù)人考試驗(yàn)證活動。監(jiān)護(hù)人資格考試在理論考試的基礎(chǔ)上增加了滅火器、濾毒罐、空呼、高危作業(yè)票證填寫等實(shí)操考核。事業(yè)部安全總監(jiān)對考試全程監(jiān)督，根據(jù)考核成績將培訓(xùn)合格的監(jiān)護(hù)人分為四級管理，建立監(jiān)護(hù)人分級管控臺賬。實(shí)施監(jiān)護(hù)人持證上崗，按不同能力級別分別監(jiān)護(hù)不同級別的作業(yè)活動。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場落實(shí)措施簽批票證及督察人員督查時，隨時對以上內(nèi)容進(jìn)行抽查提問，對于連續(xù)三次提問回答不清楚的情況取消監(jiān)護(hù)人資格。

　　零排放事業(yè)部則開展“監(jiān)護(hù)人日志”，每天由監(jiān)護(hù)人對當(dāng)天的監(jiān)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題、制止的違章情況在日志進(jìn)行記錄。安全管理職能每周對監(jiān)護(hù)人的檢查的問題進(jìn)行匯總評比，對職責(zé)履行到位的監(jiān)護(hù)人實(shí)施獎勵，切實(shí)提升監(jiān)護(hù)人的責(zé)任心。烯烴事業(yè)部下發(fā)了《監(jiān)護(hù)人管理辦法》，針對監(jiān)護(hù)人資格認(rèn)定、職責(zé)界定、監(jiān)護(hù)人設(shè)置、日常管理、績效考核等進(jìn)行了詳細(xì)要求。督促監(jiān)護(hù)人履職盡責(zé)，積極發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場作業(yè)人員的違章行為。

　　鍋爐二事業(yè)部要求監(jiān)護(hù)人必須熟知監(jiān)護(hù)人職責(zé)，熟知現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)步驟，掌握應(yīng)急處置能力及現(xiàn)場應(yīng)急器材的使用方法。對異常情況采取初期有效的處置措施，熟悉作業(yè)前的系統(tǒng)置換、隔絕等情況，作業(yè)中系統(tǒng)、環(huán)境等的變化及作業(yè)后有無遺留安全隱患。同時邀請應(yīng)急救援中心專業(yè)講師為監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)應(yīng)急器材的規(guī)范使用方法，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。

　　魯西集團(tuán)多途徑加強(qiáng)監(jiān)護(hù)人履職能力管理，提升監(jiān)護(hù)人在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)護(hù)及異常時的處置能力，及時制止作業(yè)人員違章行為，為提高作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，保證現(xiàn)場作業(yè)安全提供了有力保障。