制定《專業(yè)能力培訓提升實施方案》,開展壓力表、變送器、氣體報警儀、電磁流量計、熱電阻、玻璃鋼等產(chǎn)品質(zhì)量管理授課活動,拓寬專業(yè)人員的思維深度。通過質(zhì)保體系運行考評,評選出優(yōu)秀質(zhì)量管理人員和質(zhì)量標兵22人,對大家好的經(jīng)驗做法進行推廣,促進項目建設人員專業(yè)水平素質(zhì)提升。
制造與工程事業(yè)集團實施質(zhì)量例會制度,對項目制作、安裝過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析研討,追根溯源,從根本上解決質(zhì)量隱患。定期組織各工程事業(yè)部焊接責任師召開產(chǎn)品探傷合格率分析會,對各事業(yè)部的焊接缺陷進行分類分析,制定管控及改進措施,促進焊接質(zhì)量提升,合格率普遍保持在99%以上。
下一步,魯西集團將深度開展質(zhì)量對標活動和產(chǎn)品質(zhì)量專項審核活動。嚴格細節(jié)把控,做到制作、安裝質(zhì)量高于標準、嚴于標準,促進項目建設質(zhì)量持續(xù)提升。