“這次工作主要對(duì)化肥事業(yè)部第五化肥廠閑置的三條皮帶和電動(dòng)滾筒、減速機(jī)、機(jī)架等設(shè)備進(jìn)行拆除，并移運(yùn)至氯化鈣新建的反應(yīng)池處，用于新反應(yīng)池改造項(xiàng)目石子上料系統(tǒng)。大家在作業(yè)時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，嚴(yán)格按照作業(yè)方案執(zhí)行，保證施工安全。”在第五化肥廠裝置區(qū)，氯化鈣事業(yè)部部長(zhǎng)正在對(duì)皮帶拆除工作進(jìn)行安排。據(jù)了解，氯化鈣事業(yè)部新上反應(yīng)池需配備一套上料設(shè)備，為降低制作成本，事業(yè)部積極開(kāi)展閑置物資再利用工作，部長(zhǎng)帶領(lǐng)設(shè)備科、技改科負(fù)責(zé)人到第五化肥廠對(duì)閑置的皮帶等設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，經(jīng)認(rèn)真辨識(shí)研究后，確定閑置設(shè)備可再次利用。隨后，在經(jīng)過(guò)五天緊張的拆除工作后，順利將設(shè)備倒運(yùn)至氯化鈣事業(yè)部反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)。

據(jù)了解，為降低生產(chǎn)成本及維修費(fèi)用，魯西集團(tuán)繼續(xù)做好兩個(gè)替代工作，鼓勵(lì)各單位大力開(kāi)展修舊利廢以及閑置物資再利用工作。下屬化工事業(yè)集團(tuán)下發(fā)設(shè)備閑置物資管理辦法，明確要求各單位不再使用的閑置設(shè)備，要將設(shè)備信息錄入智慧化工園區(qū)平臺(tái)“閑置設(shè)備檔案”，以方便其它單位查詢(xún)、調(diào)撥使用。各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃前，要優(yōu)先調(diào)撥使用可用、可替代、可改造的閑置物資。同時(shí)實(shí)行修舊利廢激勵(lì)措施，對(duì)積極開(kāi)展修舊利廢工作的事業(yè)部按照節(jié)省費(fèi)用比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

近期，化工事業(yè)集團(tuán)環(huán)保、設(shè)備、電力電網(wǎng)等管理部組織各事業(yè)部召開(kāi)物資工作會(huì)議，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放的廢舊設(shè)備資產(chǎn)情況進(jìn)行再辨識(shí)。同時(shí)要求各事業(yè)部作為生產(chǎn)主體單位、資產(chǎn)管理主體，要對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行再辨識(shí)，確保倉(cāng)庫(kù)處置的廢舊設(shè)備資產(chǎn)全部完成劃撥轉(zhuǎn)移，消除資產(chǎn)流失隱患。

與此同時(shí)，氯化鈣事業(yè)部開(kāi)展停運(yùn)界區(qū)閑置物資現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)會(huì)。事業(yè)部組織各職能、各車(chē)間管理人員重點(diǎn)對(duì)停運(yùn)界區(qū)閑置的設(shè)備、管件、閥門(mén)、法蘭等備件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)，本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)共辨識(shí)可再利用的閑置管道一百余米，成品罐、沖洗水罐、離心泵等閑置設(shè)備五臺(tái)，減速機(jī)、攪拌機(jī)、閥門(mén)、濾芯等閑置備件十五件，目前均已拆解修復(fù)并用于氯化鈣壓濾、反應(yīng)、鈣液輸送等生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低了維修費(fèi)用。

魯西集團(tuán)將始終把修舊利廢作為降本增效的重要措施，持續(xù)開(kāi)展閑置廢舊物資辨識(shí)改造工作，降低維修費(fèi)用。同時(shí)動(dòng)員廣大員工從點(diǎn)點(diǎn)滴滴厲行節(jié)約，時(shí)時(shí)處處降低成本，提高修舊利廢積極性。