8月12日下午,魯西集團(tuán)2023年年中工作會(huì)議在總部大報(bào)告廳召開。黨委書記、總經(jīng)理王延吉做了《堅(jiān)定信心 振奮精神 提升安全管控質(zhì)量 保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告,傳達(dá)了中國(guó)中化2023年年中工作會(huì)議精神,并按照公司一號(hào)文件“十個(gè)堅(jiān)定不移”的要求,全面客觀分析和總結(jié)了上半年黨建、安全環(huán)保、節(jié)能降碳、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉潔紀(jì)律等方面的工作開展情況,深入查找了工作中存在的問題和不足,研究分析了內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì),安排部署了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。
王延吉指出:上半年,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷、全球市場(chǎng)需求疲軟、化工市場(chǎng)恢復(fù)不及預(yù)期,加上事故影響,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。全體干部員工在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)事故進(jìn)行深刻反思、排查治理風(fēng)險(xiǎn)隱患、積極推進(jìn)各項(xiàng)工作,表現(xiàn)出了魯西人在艱難時(shí)刻團(tuán)結(jié)一心渡難關(guān)、堅(jiān)定信心不服輸?shù)钠床?。同時(shí),各單位圍繞公司一號(hào)文件從強(qiáng)化管理、挖潛增效、系統(tǒng)化檢修等方面開展了大量工作,為下半年滿負(fù)荷高質(zhì)量運(yùn)行打好了基礎(chǔ)、做好了準(zhǔn)備。
上半年,公司黨委全面系統(tǒng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),為扭轉(zhuǎn)企業(yè)當(dāng)前被動(dòng)局面提供了有力政治保障和組織支撐;嚴(yán)格貫徹落實(shí)中國(guó)中化各項(xiàng)工作部署,安全管理全面實(shí)施整治,各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施;及時(shí)辨識(shí)環(huán)保法律法規(guī)的變化內(nèi)容并及時(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用,成立環(huán)保挖潛增效組織,在確保固危廢及副產(chǎn)品合規(guī)處置的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)提價(jià)增效;堅(jiān)持“管專業(yè)必須管節(jié)能”,大力實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目和節(jié)能管理措施,推進(jìn)原料輕質(zhì)化轉(zhuǎn)型,開展能效、水效對(duì)標(biāo),取得較好的節(jié)能降碳效果;強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng),及時(shí)調(diào)整裝置負(fù)荷,園區(qū)多種產(chǎn)品平均日產(chǎn)創(chuàng)歷史新高;嚴(yán)格變更管理,降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化指定創(chuàng)新和研發(fā)項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的深度融合,促進(jìn)了各單位創(chuàng)新管理水平的提升;實(shí)行干部帶班值班、分包企業(yè)制度,按計(jì)劃推進(jìn)“崗證能績(jī)薪”工作;聚焦關(guān)鍵事項(xiàng),開展專項(xiàng)監(jiān)督,通過廉潔紀(jì)律提醒、反面案例震懾,筑牢拒腐思想堤壩;以鞏固產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為核心,持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升,開展差異化產(chǎn)品研究,完善合規(guī)管理體系,全面開展新時(shí)代中國(guó)中化“精氣神”文化傳播,確保了品牌影響力持續(xù)提升;完成了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估、修訂,聚焦工程化創(chuàng)新,高質(zhì)量推進(jìn)指定創(chuàng)新項(xiàng)目并取得了階段性進(jìn)展。
王延吉結(jié)合上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,重點(diǎn)查找了安全管理、異味治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理、項(xiàng)目建設(shè)管控五個(gè)方面存在的問題和不足,深刻分析了原因,明確了改進(jìn)方向和措施。
針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作王延吉強(qiáng)調(diào):任何管理上的心慈手軟都是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任,要求各級(jí)管理干部要堅(jiān)定嚴(yán)格管理的決心,聚焦安全生產(chǎn)、聚焦化工安全生產(chǎn),做好安全管理壓力的層層傳導(dǎo),形成人人有主動(dòng)干好工作、自動(dòng)自發(fā)干好工作的強(qiáng)烈意愿,為企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)從以下幾個(gè)方面提出具體工作要求:
一、堅(jiān)定信心,振奮精神,加倍努力,提升安全管理水平,保障企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
二、進(jìn)一步提升環(huán)保治理標(biāo)準(zhǔn)。
三、加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
四、根據(jù)中國(guó)中化的改革要求,繼續(xù)推進(jìn)公司組織優(yōu)化,體制機(jī)制改革,進(jìn)一步激發(fā)組織活力。
五、堅(jiān)持一切成本皆可控,聚焦奮斗目標(biāo),推進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效,提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
六、堅(jiān)定不移做好發(fā)展文章,抓好項(xiàng)目建設(shè),早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
面對(duì)下半年嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及繁重的工作任務(wù),會(huì)議號(hào)召?gòu)V大干部員工深刻汲取事故教訓(xùn),嚴(yán)抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全,堅(jiān)定信心,振奮精神,在全面提升安全管理能力上下功夫,堅(jiān)持安全就是最大的效益,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,提升卓越運(yùn)營(yíng)能力,努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
常務(wù)副總經(jīng)理張金林主持會(huì)議,高級(jí)副總經(jīng)理、總工程師楊本華進(jìn)行了安全分享,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、事業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位副處級(jí)及以上干部、高掛管理干部及部分科級(jí)人員參加會(huì)議。