“規(guī)范化管理工作最終的目的是推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理，讓各級(jí)干部履職，讓工作責(zé)任得到有效落實(shí)；各單位職能負(fù)責(zé)人提供好內(nèi)外部資源，尤其是公司經(jīng)理的一手資源要利用好；我們七月份外出考察的魯泰、揚(yáng)農(nóng)瑞祥公司好的做法要借鑒實(shí)施。”8月2日，在規(guī)范化管理推進(jìn)會(huì)上，規(guī)范化管理推動(dòng)專(zhuān)班組長(zhǎng)劉兆奎正在對(duì)第二階段工作要求進(jìn)行明確。

為深植規(guī)范化理念，構(gòu)筑基層管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升員工規(guī)范化意識(shí)，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，魯西集團(tuán)積極開(kāi)展“規(guī)范化管理推進(jìn)”行動(dòng)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)規(guī)范化管理制度的貫徹，在3個(gè)試點(diǎn)單位以多種形式的啟動(dòng)儀式拉開(kāi)實(shí)干序幕。

聚酰胺公司、煤化工一分公司、硝基復(fù)肥公司紛紛舉行規(guī)范化管理啟動(dòng)儀式，通過(guò)條幅簽字、公司負(fù)責(zé)人對(duì)規(guī)范化推行方案及規(guī)范化管理方法進(jìn)行宣講，使全員了解規(guī)范化管理的意義。

據(jù)了解，煤化工一分公司梳理規(guī)范化管理制度342項(xiàng)，目前已完成300項(xiàng)，推進(jìn)進(jìn)度87.72%。在公司內(nèi)部最先推行的電氣專(zhuān)業(yè)制定的配電室、機(jī)柜室的規(guī)范化巡檢制度，明確了巡檢項(xiàng)目、巡檢路線(xiàn)、巡檢頻次、巡檢要求、關(guān)鍵指標(biāo)，以及各崗位操作要點(diǎn)及異常處理等內(nèi)容。“組織全員學(xué)習(xí)《規(guī)范化工作法》，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳力度，規(guī)范化推動(dòng)小組每天召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)每天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并匯報(bào)階段性工作開(kāi)展情況，擔(dān)起各項(xiàng)工作實(shí)施閉環(huán)管理的責(zé)任義務(wù)。”煤化工一分公司趙安朋介紹說(shuō)。“規(guī)范化管理不僅從根本上給予了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的準(zhǔn)則，也從理論上對(duì)不斷完善生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)起到了指引作用。”

與此同時(shí)，聚酰胺公司也將自身設(shè)計(jì)的規(guī)范化程序展板張貼至生產(chǎn)區(qū)域，并組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)完善了《交接班管理辦法》，從人員行為、交接流程等各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范；制定了巡檢路線(xiàn)，對(duì)各級(jí)巡檢人員的職責(zé)進(jìn)行完善，將制度和職責(zé)落實(shí)落地，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理。聚酰胺公司王金澤表示：“按照‘三定、五按、五干’的要求，分別對(duì)科室、車(chē)間、工段進(jìn)行了明確，對(duì)各級(jí)人員崗位職責(zé)進(jìn)行明確，按照PDCA的管理模式將規(guī)范化管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。”

此外，硝基復(fù)肥公司也從基層入手，將工作中的規(guī)范經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析，以基層溝通、巡檢考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方法多管齊下，堅(jiān)持傳承優(yōu)秀魯西文化、夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理。

積力之所舉，眾智之所為。接下來(lái)，魯西集團(tuán)將根據(jù)規(guī)范化推動(dòng)進(jìn)度持續(xù)開(kāi)展各個(gè)階段工作，構(gòu)建運(yùn)用企業(yè)合規(guī)管理體系和規(guī)范化管理制度提高管理能力，讓規(guī)范文化在魯西集團(tuán)蔚然成風(fēng)。