提到規(guī)范化管理，可謂是魯西集團(tuán)的“老辦法”，從企業(yè)建設(shè)初期的“三大管理規(guī)范”，到2003年的“三標(biāo)”管理體系建立，再到“七標(biāo)一體化”管理的逐步完善，規(guī)范化管理工作隨著公司的發(fā)展不斷進(jìn)階升級，在公司的卓越運(yùn)營和高質(zhì)量發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。

七月份，公司成立了規(guī)范化管理推動專班，并制定下發(fā)了《規(guī)范化管理整體推進(jìn)方案》，這次重提規(guī)范化管理，魯西集團(tuán)又賦予了它怎樣的使命和任務(wù)？“這是針對公司發(fā)展面臨的新形勢、新問題做出的一個重要舉措。目的就是通過強(qiáng)化制度執(zhí)行落實、狠抓人員履職盡責(zé)，做好與雙重預(yù)防機(jī)制的有效融合，進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管控水平全面提升。”推動專班負(fù)責(zé)人劉兆奎介紹了本次規(guī)范化管理的目標(biāo)和任務(wù)。

如何用老辦法解決新問題？魯西集團(tuán)在總結(jié)原有規(guī)范化管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上同中求變，定方案、立標(biāo)準(zhǔn)，重考核、抓落實，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，明確了“三定五按五干”的原則，制定了《規(guī)范化工作法》。結(jié)合基層單位的實際情況，在對下屬企業(yè)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了煤化工一分公司、硝基復(fù)肥公司、聚酰胺公司三個試點單位，鼓勵各單位發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，開拓新思路，謀劃出解決問題的實招硬招。

以強(qiáng)化制度執(zhí)行，實現(xiàn)工作流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化。煤化工一分公司結(jié)合實際運(yùn)行情況及時梳理修訂管理制度，使其更適應(yīng)于整體工作的開展。各車間編制了巡檢路線，明確了各層級人員的巡檢任務(wù)和頻次，對巡檢的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，同時要求對巡檢發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、隱患等問題及時反饋，由管理人員對巡檢效果進(jìn)行驗證，暢通了工作流程。并在生產(chǎn)現(xiàn)場制作安裝了規(guī)范化展板，使各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求一目了然，避免了疏忽和遺漏，收到了較好的效果，營造了全員參與規(guī)范化管理的良好氛圍。

以狠抓干部履職，保證責(zé)任落實、管控到位。聚酰胺公司開展管理人員跟隨操作人員現(xiàn)場巡檢，落實路線和內(nèi)容，從規(guī)范交接班管理入手，對未例行管理職責(zé)的干部進(jìn)行追責(zé)處理。同時根據(jù)重點工藝監(jiān)管崗位清單，在總控崗位設(shè)立規(guī)范化履職考核表，管理干部分層級分區(qū)域巡查對安全生產(chǎn)、工藝操作、設(shè)備檢維修等情況，做到一級對一級負(fù)責(zé)，促進(jìn)各項工作規(guī)范提升。

以信息化技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)管理精準(zhǔn)高效、持續(xù)提升。硝基復(fù)肥公司利用園區(qū)智慧平臺，將規(guī)范化管理工作與雙重預(yù)防體系、人員定位系統(tǒng)充分融合。通過及時收集和分析生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了管理的系統(tǒng)性。生產(chǎn)操作巡檢、設(shè)備包機(jī)巡檢充分利用藍(lán)牙、AFC、語音、拍照等移動終端功能，逐步實現(xiàn)智能化管控，減輕基層工作量，工作效率顯著提升。硝基復(fù)肥公司經(jīng)理狄傳勝表示：自從推行規(guī)范化管理以來，各項工作有序推進(jìn)、持續(xù)規(guī)范、不斷提升。

由點到面、從專到全、從基層到高層、從生產(chǎn)到全面；走出去、請進(jìn)來，應(yīng)用信息化工具……魯西人不斷探索出規(guī)范化管理的新路徑、新模式，讓規(guī)范化管理這個老辦法再次煥發(fā)了新生機(jī)。