2月3日上午，魯西集團2024年工作會議在大報告廳召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，傳達(dá)落實中國中化2024年工作會議精神及各項要求，認(rèn)真回顧、系統(tǒng)總結(jié)、客觀評價2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，全面部署2024年重點工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，全力推進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，實現(xiàn)新一年的奮斗目標(biāo)。中國中化副總經(jīng)理、黨組成員張方出席會議并進(jìn)行了節(jié)前安全檢查，集團總部職能相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視頻參會。
公司黨委副書記、高級副總經(jīng)理王富興宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)單位及先進(jìn)個人的決定》，對2023年工作中涌現(xiàn)出的勞動模范、先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者、HSE先進(jìn)個人、崗位操作能手進(jìn)行表彰獎勵。
大會為獲獎代表進(jìn)行了頒獎，并致以祝賀，全場響起陣陣熱烈的掌聲。
公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理張金林傳達(dá)了中國中化2024年工作會議精神，重點傳達(dá)了李凡榮董事長在集團年會上所作的工作報告以及焦健總經(jīng)理部署的下一步重點工作。
公司黨委書記、董事長王力剛向大會做了題為《堅定信心打贏安全生產(chǎn)翻身戰(zhàn) 凝心聚力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，全面總結(jié)了2023年重點工作完成情況，提出了2024年工作的核心和主題思想，以及貫穿全年的兩條核心主線，安排部署了2024年重點工作任務(wù)。
在總結(jié)2023年重點工作完成情況時，王力剛從黨建引領(lǐng)、安全管理、環(huán)保治理、運營管理、項目建設(shè)管理、改革創(chuàng)新、全面協(xié)同、數(shù)字化建設(shè)、團隊建設(shè)、廉政建設(shè)十個方面進(jìn)行了認(rèn)真回顧、總結(jié)和客觀分析評價。
通過對2023年工作的全面總結(jié)，王力剛重點查找了安全管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理、產(chǎn)品競爭力等方面存在的問題和不足，并結(jié)合內(nèi)外部形勢客觀分析了公司2024年面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
對于2024年的重點工作開展，王力剛強調(diào)：“當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營”和“項目開車”兩條腿走路，是公司 2024年工作的核心和主題思想；“安全生產(chǎn)壓倒一切”“過緊日子”是貫穿2024年全年的兩條核心主線。各單位要抓住安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，強化安全管理的主體責(zé)任，重點關(guān)注重大危險源，防范化解重大安全風(fēng)險隱患。要建立獎勵機制，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)隱患的積極性，避免重大安全事故的發(fā)生。要進(jìn)一步做好降本增效工作，通過降本增效，在完成年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把去年未完成的業(yè)績目標(biāo)追回來；要加強運營管理，推行卓越運營管理體系，除安全環(huán)保外，所有費用都要進(jìn)一步壓減；要加快數(shù)字化水平提升。同時從以下六個方面進(jìn)行了重點部署。
一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，全面強化黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供堅強政治保障。
二、全力提升HSE管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。強化治本攻堅，聚焦制約公司安全發(fā)展、綠色發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅持強基礎(chǔ)、抓過程、嚴(yán)監(jiān)管，提升各級人員HSE意識與能力，推進(jìn)FORUS體系落地，系統(tǒng)提升HSE管理水平。
三、堅持“過緊日子”，提升卓越運營水平。面對內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢，公司上下要牢固樹立危機意識，改善當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，著力在提質(zhì)、降本、增效上下功夫，完成年度提質(zhì)增效目標(biāo)，努力提升盈利能力。
四、做好充足準(zhǔn)備和保障，全力推進(jìn)新項目開車。高度重視有機硅、己內(nèi)酰胺等建設(shè)項目試生產(chǎn)工作，做好充足準(zhǔn)備，確保按期投產(chǎn)，一次性開車成功，盡快達(dá)產(chǎn)見效。
五、堅持科技創(chuàng)新，驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。全面貫徹落實中國中化科技大會工作部署，進(jìn)一步認(rèn)識科技創(chuàng)新的重要性，以科技創(chuàng)新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
六、推進(jìn)管理變革，防范化解經(jīng)營風(fēng)險。貫徹國企改革深化提升行動和中國中化有關(guān)部署，堅持問題導(dǎo)向，突出重點，完善企業(yè)治理體系和內(nèi)控體系，按照“合規(guī)、專業(yè)、創(chuàng)新、實干”的治企方針，提升管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。為做好2024年的工作，王力剛要求大家必須做好三個方面的工作：一是必須要堅定必勝信念，牢記初心使命，堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立HSE永遠(yuǎn)第一的理念；二是必須要練就過硬本領(lǐng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺提升干事創(chuàng)業(yè)的能力，要努力建立學(xué)習(xí)型組織，帶好隊伍、激發(fā)團隊活力；三是必須要堅持求真務(wù)實，在安全生產(chǎn)、改革攻堅中要直面問題，真抓實干，務(wù)實功、出實招、求實效，善作善成，以優(yōu)良的作風(fēng)確保高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。
中國中化副總經(jīng)理、黨組成員張方從“對魯西整體發(fā)展形勢怎么看”“下一步的工作怎么干”兩個方面對魯西提出建議和要求。
一是魯西的過去取得了輝煌的成就，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時也暴露出高速發(fā)展中積累的矛盾和問題需要解決。面對壓力和困境，能在較短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，取得穩(wěn)定業(yè)績，體現(xiàn)了魯西發(fā)展的強勁韌性，中國中化對魯西寄予厚望，充分信任，下一步也將賦予魯西更多支持和幫助。
二是要堅定干好下一步工作的信心和決心，要立足新發(fā)展階段，構(gòu)建新的發(fā)展格局。首先要更好的統(tǒng)籌高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系，齊抓共管、形成合力，切實提升安全生產(chǎn)管理水平。其次要通過創(chuàng)新驅(qū)動促進(jìn)魯西高質(zhì)量發(fā)展，聚焦核心產(chǎn)業(yè)和核心產(chǎn)品，不斷延鏈、補鏈、強鏈，通過新技術(shù)提升增強企業(yè)的競爭力。最關(guān)鍵的還是要堅決以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。通過強黨建更好的凝心聚力，提振中國中化精氣神。要堅持黨管干部、黨管人才，加快后備干部培養(yǎng)，提高后備力量儲備。要持續(xù)加大從嚴(yán)治黨力度，在抓關(guān)鍵少數(shù)的同時強化從嚴(yán)治黨的穿透力，將從嚴(yán)治黨穿透到基層，使我們每一名基層黨員真正的發(fā)揮作用，落實自己的職責(zé)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王延吉主持會議，并作總結(jié)發(fā)言。要求全體員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實中國中化2024年工作會議及本次會議精神。在充分理解各項部署和要求的基礎(chǔ)上，推動各項工作往實處落、往深里落、往末端落，攻堅克難，真抓實干，進(jìn)一步凝聚共識，明確任務(wù)，堅定信心，以實際行動推動公司各項工作再上新臺階，為中國中化高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
公司高級副總經(jīng)理、HSE總監(jiān)杜森肴進(jìn)行了安全分享。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、受表彰人員、各單位及車間主任以上人員等280余人參加會議。