魯西集團為了更好的提高項目建設能力，打造以制造與工程為主的第二核心產業(yè)，戰(zhàn)略性的提出項目管理實行“內部市場化”，培育規(guī)范的工程公司，為走向市場作準備。在確保安全、環(huán)保的前提下，抓好施工安裝質量管理，是項目市場化運作的重要保障。目前魯西集團在項目安裝質保體系建設方面，取得較好效果。
　　首先魯西集團對現有項目安裝質保體系進行辨識，結合市場化要求，對質量管理組織機構進行完善，由技術、質檢部門參與，實行項目組自檢和職能抽檢相結合，共同促進安裝質量管理。實行質量管理例會制度，每周組織安裝單位、項目組、監(jiān)理單位召開質量問題研討會，對發(fā)現的質量問題不是一罰了之，而是深入分析，理清責任，抓問題的根源，使責任單位、責任人真正吸取經驗、接受教訓。
　　其次，廣泛收集設備、管道、電氣、儀表等安裝標準、規(guī)范，編制安裝驗收質量管理方案。安裝單位按標準、規(guī)范施工，驗收部門按標準、規(guī)范進行驗收，整個的質量管理流程清晰、理順。發(fā)揮項目專業(yè)技術團隊的作用，針對性的開展專業(yè)培訓。外部施工單位和集團內部施工單位一視同仁，培訓不合格，禁止上崗。正是這種管理加培訓的方式，促進了施工質量提升?，F階段，項目大型設備基礎澆筑、大型壓縮機安裝、高塔內件安裝等重大、關鍵工程，驗收一次合格率達98%以上，效果明顯。
　　第三是加強采購物資質量管理，物資質量的好壞直接影響施工質量，魯西集團從客戶評審、資質審核入手，嚴抓供應商質量，對資質差、信譽低的供應商果斷剔除，保留優(yōu)質供方，采取定點、戰(zhàn)略采購方式來保證采購物資質量。細化了供應商層級，以項目物資種類為依據，對現有供應商進行分類管理，采購過程公開、透明，形成了良性的供應商競爭機制，從而保證了采購物資質優(yōu)價廉。
　　今后魯西集團在項目安裝質保體系方面還會不斷的創(chuàng)新改進，真正把項目建設打造成集團新的經濟增長點，去國際、國內市場展現魯西力量。