近幾年，魯西集團隨著各產(chǎn)業(yè)板塊的持續(xù)發(fā)展和擴大，不斷補充和儲備新員工，國內(nèi)知名高校的高學歷人才、職業(yè)院校畢業(yè)生越來越多地加入到了企業(yè)中來，成為企業(yè)團隊中的新生力量。圍繞新員工招聘、培訓，魯西集團也不斷采取措施、調(diào)整完善，提高工作質(zhì)量和效果。 
　　發(fā)揮集團品牌優(yōu)勢，形成招聘立體宣傳網(wǎng)。 
　　充分發(fā)揮集團在當?shù)?、行業(yè)內(nèi)的品牌優(yōu)勢，堅持外宣與內(nèi)宣并舉，不斷拓寬宣傳渠道。與山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)建立長期聯(lián)系，經(jīng)常保持與重點高校和市就業(yè)主管部門的聯(lián)系與交流，積極參加省人社廳、市人社局組織的“就業(yè)直通車”以及高校招聘會等招聘活動。充分利用網(wǎng)絡資源，采用微信平臺、招聘QQ群及時發(fā)布招聘信息，讓廣大員工和社會相關人員參與到招聘宣傳中來，成為有效的宣傳載體，取得較好效果。 
　　10月底，應邀在清華大學參加了省人力資源和社會保障廳承辦的 “2017山東——名校人才直通車”招聘活動，駐京各高校應屆畢業(yè)生參加活動。魯西集團的展位吸引了不少理工科類學生，現(xiàn)場報名26人，全部為“985”或“211”院校碩士及以上學歷人員，專業(yè)為化工、機械、控制工程、安全工程、環(huán)境工程等與企業(yè)關聯(lián)密切的專業(yè)，其中聊城籍學生占50%，家鄉(xiāng)學子為有這樣的企業(yè)而感到興奮和向往。
　　充分利用信息化網(wǎng)絡，快捷傳遞信息，提高工作效率。
　　為進一步提高招聘工作效率，魯西集團自主開發(fā)學生網(wǎng)上報名系統(tǒng)，實現(xiàn)了BPM流程和用友軟件的深度融合。報名人員可以在集團網(wǎng)站“招聘報名入口”隨時填報信息，工作人員能夠及時獲取并掌握報名情況，對符合條件的人員分批組織面試和體檢，合格通過的人員基本信息可直接導入人力資源系統(tǒng)軟件。除此之外，魯西集團和山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)建立了長期合作關系，本省畢業(yè)生也可以通過網(wǎng)上投檔尋求就業(yè)機會。這些高效、便捷的信息化手段，為集團和求職者提供了雙向選擇的途徑。 
　　嚴把“選人”環(huán)節(jié)，確保招聘質(zhì)量和效果。 
　　人力資源管理堅持做好“選、用、育、留、換”。招納新員工特別要把好入口關和源頭關，除了對文字信息資料的遴選，面對面的交流與觀察是絕不可省略的重要環(huán)節(jié)?；拘畔⒑Y選合格后，面試、體檢均有明確標準，對往屆畢業(yè)生、應屆畢業(yè)生分別關注什么，加以區(qū)別對待；還要對所有學歷進行網(wǎng)絡驗證；對體檢過程、結果均有詳細要求。綜合各種結果、數(shù)據(jù)，擇優(yōu)錄用進入培訓環(huán)節(jié)?？傊?，最終要的是信息準確、生源優(yōu)良。對于特殊引進人才，更是在資質(zhì)審核、背景調(diào)查、風險防范方面進行嚴格控制。 
　　創(chuàng)新性開展崗前培訓，塑造合格魯西人。 
　　對于招納的新人，崗前培訓這一環(huán)節(jié)是必不可少的。通過軍訓、企業(yè)文化培訓、安全培訓、化工基礎知識和基本操作技能的培訓，至少經(jīng)歷三個月的半封閉、半軍事化的集體生活。企業(yè)管理人員全程陪伴，以完善的管理條例、學員守則等為管理依據(jù)，培養(yǎng)大家認同企業(yè)文化、提高團隊歸屬感和遵章守紀意識，強化化工安全理念，提高動手能力和基本技能水平。尤其是2017年以來，集團改變了以往外部培訓的模式，充分利用集團內(nèi)部資源開展崗前實訓實操培訓，所有的動手實踐和操作實訓全部在集團實訓基地進行，每名學員培訓結束前都要選擇至少一個工種并通過中級工標準鑒定。經(jīng)過不斷的摸索和完善，逐步形成適合魯西實際需要的崗前培訓模式，為塑造合格魯西人打下了堅實的基礎。 
　　以上工作的開展，提高招聘質(zhì)量的同時，崗前實訓階段加強了動手能力的培養(yǎng)，為源源不斷的充實員工隊伍、滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要提供了有力支持和保障。