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魯西工業(yè)裝備有限公司順利通過“雙重預防體系”驗收
來源:莊士連 2018-11-21 查看: 1929
摘要:魯西集團下屬企業(yè)魯西工業(yè)裝備有限公司“雙重預防體系”建設,于今年10月下旬一次性順利通過聊城市安全管理監(jiān)督局組織的市級標桿企業(yè)評估驗收。
由聊城市安全管理監(jiān)督局組成的考核驗收專家組一行,對魯西工業(yè)裝備有限公司“雙重預防體系”建設工作進行評估驗收期間,考核小組
魯西集團下屬企業(yè)魯西工業(yè)裝備有限公司“雙重預防體系”建設,于今年10月下旬一次性順利通過聊城市安全管理監(jiān)督局組織的市級標桿企業(yè)評估驗收。
由聊城市安全管理監(jiān)督局組成的考核驗收專家組一行,對魯西工業(yè)裝備有限公司“雙重預防體系”建設工作進行評估驗收期間,考核小組嚴格依據(jù)《山東省企業(yè)風險分級管控和隱患排查治理體系建設驗收評定標準》,采取聽取匯報、現(xiàn)場檢查、查看資料、員工考試等程序,逐一進行審核,對魯西工業(yè)裝備有限公司“雙重預防體系”建設工作所做出的努力給予充分肯定。
近年來,魯西工業(yè)裝備有限公司嚴格按照《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》、《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》、《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》等標準的要求,積極開展雙重預防體系建設。企業(yè)建立了作業(yè)活動清單、設備設施清單;采用安全檢查表分析法和工作危害分析法對各種風險進行辨識、分析;采用作業(yè)條件危險性分析法,對辨識的風險進行評價,形成了風險分級管控清單;采用定量計算方法,對職業(yè)健康風險程度進行風險評價,形成職業(yè)健康類風險分級管控清單等。
企業(yè)領導班子高度重視“雙重預防體系”建設工作,為確保體系建設順利、有效開展,成立領導小組,召開專題動員會,建立健全《雙體系建設活動方案》、《風險分級管控制度》、《隱患排查治理制度》、《雙體系考核獎懲制度》等相關文件及制度。根據(jù)上級部門的要求和工作實際持續(xù)推進,不斷完善雙重預防體系建設工作。今年以來,企業(yè)共排查風險點160個,其中涉及作業(yè)活動、設備設施風險、職業(yè)健康風險。
“雙重預防體系”建設進一步提高了使員工對風險的精準管控能力,確保了企業(yè)的長周期安全穩(wěn)定運行。
由聊城市安全管理監(jiān)督局組成的考核驗收專家組一行,對魯西工業(yè)裝備有限公司“雙重預防體系”建設工作進行評估驗收期間,考核小組嚴格依據(jù)《山東省企業(yè)風險分級管控和隱患排查治理體系建設驗收評定標準》,采取聽取匯報、現(xiàn)場檢查、查看資料、員工考試等程序,逐一進行審核,對魯西工業(yè)裝備有限公司“雙重預防體系”建設工作所做出的努力給予充分肯定。
近年來,魯西工業(yè)裝備有限公司嚴格按照《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》、《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》、《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》等標準的要求,積極開展雙重預防體系建設。企業(yè)建立了作業(yè)活動清單、設備設施清單;采用安全檢查表分析法和工作危害分析法對各種風險進行辨識、分析;采用作業(yè)條件危險性分析法,對辨識的風險進行評價,形成了風險分級管控清單;采用定量計算方法,對職業(yè)健康風險程度進行風險評價,形成職業(yè)健康類風險分級管控清單等。
企業(yè)領導班子高度重視“雙重預防體系”建設工作,為確保體系建設順利、有效開展,成立領導小組,召開專題動員會,建立健全《雙體系建設活動方案》、《風險分級管控制度》、《隱患排查治理制度》、《雙體系考核獎懲制度》等相關文件及制度。根據(jù)上級部門的要求和工作實際持續(xù)推進,不斷完善雙重預防體系建設工作。今年以來,企業(yè)共排查風險點160個,其中涉及作業(yè)活動、設備設施風險、職業(yè)健康風險。
“雙重預防體系”建設進一步提高了使員工對風險的精準管控能力,確保了企業(yè)的長周期安全穩(wěn)定運行。
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