裝備制造是魯西集團(tuán)的第二核心產(chǎn)業(yè)，魯西集團(tuán)圍繞項(xiàng)目建設(shè)和整體能力提升，注重過(guò)程管理，及時(shí)調(diào)整管理思路，多措并舉，促效率提升。近日，記者走進(jìn)魯西集團(tuán)制造與工程事業(yè)集團(tuán)，對(duì)設(shè)備制造和工程安裝過(guò)程中采取提升效率的措施進(jìn)行了解。
近日，記者走進(jìn)魯西集團(tuán)第一工程事業(yè)部制作廠房，鮮艷的紅色條幅懸掛在廠房?jī)蓚?cè)的墻面上，“抓產(chǎn)品質(zhì)量 促效率提升”，“抓工作落實(shí)促效率提升”“深入推行定量定價(jià)小段包工 提高工作效率和能力”，一條條標(biāo)語(yǔ)清晰、醒目、明確奪人眼球；地面上，印有“蒸發(fā)冷管束組裝質(zhì)量‘十七不準(zhǔn)’”“管子加工定量定價(jià)”等展示板挺立于設(shè)備一側(cè)，員工們或蹲、或站、或焊接、或下料，忙而不亂，眼前呈現(xiàn)一種積極向上的工作氛圍。
陪同的質(zhì)量科宋月英科長(zhǎng)介紹：目前，蒸發(fā)冷管束組裝質(zhì)量已有較大提升，但各工序制作質(zhì)量參差不齊，致使蒸發(fā)冷管束組裝質(zhì)量停滯不前，甚至返修，制約了工作效率的提升。針對(duì)這種狀況，第一工程事業(yè)部積極開(kāi)展“蒸發(fā)冷管束組裝質(zhì)量專項(xiàng)提升”活動(dòng)，對(duì)蒸發(fā)冷管束框架組焊、盤(pán)管及墊片組裝、管箱焊接、水壓試驗(yàn)等過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)，嚴(yán)抓產(chǎn)品制作細(xì)節(jié)與工藝執(zhí)行，不制造、不傳遞、不接受不合格品，減少設(shè)備返修。明確標(biāo)準(zhǔn)，制定《蒸發(fā)冷管束組裝質(zhì)量“十七不準(zhǔn)”》。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查、落實(shí)與考核提高蒸發(fā)冷管束組裝人員質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，使組裝各環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制，從而提升蒸發(fā)冷管束整體組裝質(zhì)量。宋科長(zhǎng)還說(shuō)：“沒(méi)有質(zhì)的斤斤計(jì)較，就沒(méi)有量的綽綽有余，只有嚴(yán)抓產(chǎn)品制作細(xì)節(jié)和工藝執(zhí)行，才能使產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，減少返修率，從而促進(jìn)工作效率的進(jìn)一步提升?！?
在蒸發(fā)冷管子加工制作現(xiàn)場(chǎng)，事業(yè)部檢查小組正在落實(shí)工作進(jìn)度，事業(yè)部部長(zhǎng)張慶臣告訴記者：“事業(yè)部推行定量定價(jià)小段包工管理方式，是提高效率增加員工收入的一項(xiàng)重要措施。為進(jìn)一步挖掘員工潛能，調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性，讓技能高、能干活、干好活的員工多拿工資，帶動(dòng)技能低、干活少的員工提高技能，事業(yè)部積極創(chuàng)新分配和激勵(lì)辦法，充分體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則，深入推行定量定價(jià)小段包工方式，提高工作效率和能力。事業(yè)部本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，各工序?qū)⑴涮椎漠a(chǎn)品定量定價(jià)小段包工標(biāo)準(zhǔn)、定量定價(jià)明細(xì)表，做成展板放在制作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，做到公開(kāi)、透明，讓員工明明白白看到自己每天的收入，員工的工作主動(dòng)性和積極性更高了，產(chǎn)品質(zhì)量有效提升，工作效率明顯提高?！?
在設(shè)備制作現(xiàn)場(chǎng)，員工們正在熱火朝天的忙碌著。有的在彎制蒸發(fā)冷管束，有的在焊接蒸發(fā)冷箱體，有的在焊接蒸發(fā)冷管箱管頭……。記者現(xiàn)場(chǎng)采訪了一名焊工孟麗娟，她告訴記者：“通過(guò)實(shí)施定量定價(jià)小段包工，我原來(lái)每天焊接蒸發(fā)冷管箱230個(gè)管頭，現(xiàn)在焊接300個(gè)左右，工作效率明顯提高了，工資收入增長(zhǎng)了，干勁更足了?！?
一分部署，九分落實(shí)。第一工程事業(yè)部嚴(yán)抓工作落實(shí)和執(zhí)行力，促進(jìn)工作效率的提升。事業(yè)部把工作任務(wù)化整為零，把年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月、周、日，制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，職能部門(mén)嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)隨時(shí)跟蹤任務(wù)流程，做到及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延，把每一件事都完成得更加高效、完美。
據(jù)悉，為確保效率提升，事業(yè)部不斷加大投資力度，先后引進(jìn)組對(duì)生產(chǎn)線、三軸式水切割機(jī)、管板焊接機(jī)器人、自動(dòng)雙絲埋弧焊機(jī)、自動(dòng)等離子束焊機(jī)、自動(dòng)帶極堆焊機(jī)，智能自動(dòng)彎管機(jī)等各種自動(dòng)化先進(jìn)設(shè)備，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和規(guī)范性，又提高了工作效率，保證了高質(zhì)量產(chǎn)品的按時(shí)交付與投入使用。多措并舉，全員參與，助推魯西集團(tuán)向“世界一流園區(qū)”邁進(jìn)。