魯西集團大力倡導“厲行節(jié)約、反對浪費”的管理理念，進一步弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，圍繞節(jié)約做文章，狠抓物資管理，合理利用資源，打造節(jié)約型企業(yè)。

　　在物資管理方面，魯西集團提出了“國產替代進口”、“回收閑置物資替代新材料”的工作指導方針。集團黨委書記張金成強調： 各級干部務必要提高責任意識和管理能力，把“兩個替代”工作做好?！皣a替代進口”工作要做到進一步突破，做到長期堅持，防止反彈；對“回收閑置物資替代新材料”工作，要做好分析研究和使用，減少壓庫材料，提高利用率。

　　制造與工程事業(yè)集團把“兩個替代”工作作為重點工作任務進行推進。“目前在三個方面開展工作，一是把各事業(yè)部回收材料的利用率做為一個控制指標納入目標考核項目，做好統(tǒng)計，定期分析評價；二是由物資管理部門把回收的各類廢舊物資列出明細清單，放入共享平臺，方便檢索使用；三是針對集團工業(yè)園區(qū)內的廢舊設備，充分辨識利用，按照“先用先拆”的原則進行設備拆解再利用。同時‘國產替代進口’在儀表和關鍵設備方面也取得較大突破。”事業(yè)集團總經理董書國。

　　魯西集團力行節(jié)約的同時，對舊物資的安全質量把關毫不放松。為加強舊物資使用質量管理，質量管理部門建章立制，嚴格把關，提高材料再利用率，充分發(fā)揮其使用價值。首先在物資入庫前進行材質檢測，對物資材質、規(guī)格型號等進行標識，并按材質、規(guī)格、名稱進行分類，登記臺賬。檢驗合格的舊物資在使用時必須做好標識移植，并進行臺賬記錄，相關質檢人員簽字確認，便于追溯。針對舊高壓管件，使用前還需經設計院與質量技術部門評審，合格后方可使用。受壓部件必須進行耐壓試驗與探傷，并且高壓彎頭還需進行硬度檢測合格，對使用情況進行詳細記錄。舊換熱管、流體管、舊板材、型鋼等，用于設備、管道、框架主體材料時，需經設計院評審合格簽字確認后方可使用。

　　記者現(xiàn)場了解到，各事業(yè)部開展拆解物資、閑置物資替代新材料工作積極性較高，領導干部走在前列，親自參與，主動帶頭研究分析和推進。自5月份活動開展以來，廢舊設備拆解完成年度目標的50%，拆解物資總價值7000余萬元，利用共計約2500萬元。不僅避免了物資嚴重浪費，提高廢舊物資利用率，還節(jié)約了生產建設成本。