魯西集團(tuán)持續(xù)圍繞中心、重點(diǎn)工作和瓶頸難點(diǎn)問題開展創(chuàng)新課題辨識(shí)，扎實(shí)做好創(chuàng)新的質(zhì)量審核、跟蹤落實(shí)、推動(dòng)推廣，成效顯著。

　　制造與工程事業(yè)集團(tuán)各事業(yè)部完善創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮“指定創(chuàng)新”作用，營造積極向上的創(chuàng)新氛圍，突出重大創(chuàng)新項(xiàng)目的引領(lǐng)示范作用，推進(jìn)重點(diǎn)工作開展。定期召開創(chuàng)新評審，提高創(chuàng)新實(shí)施的精準(zhǔn)度和科學(xué)性，對效果較好創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各單位借鑒應(yīng)用。同時(shí)做好創(chuàng)新的分層分類管理，精準(zhǔn)解決生產(chǎn)中的瓶頸難點(diǎn)問題。技術(shù)部門編制創(chuàng)新簡報(bào)，強(qiáng)化創(chuàng)新質(zhì)量效果考核，細(xì)化對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做好學(xué)習(xí)吸收再創(chuàng)新。三季度評選出鋼結(jié)構(gòu)涼水塔制作及一體化安裝技術(shù)、保溫蒸汽管托研發(fā)、加氣站優(yōu)化配置等優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目100余項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)10余萬元。

　　“各事業(yè)部在創(chuàng)新能力提升、創(chuàng)新應(yīng)用等方面開展了大量工作，取得了明顯效果。第一工程事業(yè)部研究完成兩臺(tái)PP復(fù)合玻璃鋼罐制作，填補(bǔ)了園區(qū)PP玻璃鋼復(fù)合罐制作的空白。第二工程事業(yè)部研究等溫變換爐球封鉆孔技術(shù)，制作油壓固定轉(zhuǎn)盤工裝，鉆孔效率提高3倍。第三工程事業(yè)部塔器設(shè)備新材料焊接，設(shè)備無損檢測、耐壓試驗(yàn)一次性合格。第五工程事業(yè)部自制電纜輸送機(jī)實(shí)現(xiàn)電纜自動(dòng)輸送，提升效率。第六工程事業(yè)部自制阻火器核心部件阻火盤纏繞裝置，完成多種規(guī)格阻火器的制作并取得制造許可證。第七工程事業(yè)部在氣瓶制作方面創(chuàng)新性的開展工作，容器制作水平逐步提高?！?制造與工程事業(yè)集團(tuán)技術(shù)管理處周燕華。

　　項(xiàng)目建設(shè)方面，制造與工程事業(yè)集團(tuán)以施工組織設(shè)計(jì)為依托開展創(chuàng)新管理。推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)安裝標(biāo)準(zhǔn)化、土建施工標(biāo)準(zhǔn)化，通過完善施工流程、圖紙?jiān)u審、技術(shù)交底、檢測工具配備和使用等措施，保障了項(xiàng)目施工質(zhì)量。積極開展 “找亮點(diǎn)、樹亮點(diǎn)”活動(dòng)，建立 “亮點(diǎn)”庫，實(shí)施目視化管理，指導(dǎo)員工按照亮點(diǎn)施工。定期開展現(xiàn)場審核活動(dòng)、施工組織設(shè)計(jì)班組評選活動(dòng)，項(xiàng)目組、事業(yè)部參與積極性較高，對評選出的32個(gè)優(yōu)秀班組，大力度表彰獎(jiǎng)勵(lì)。施工組織設(shè)計(jì)作用和效果在項(xiàng)目建設(shè)過程中得到較好展現(xiàn)。

　　安裝公司經(jīng)理王敏介紹：“事業(yè)部重點(diǎn)拓展制作安裝的創(chuàng)新管理深度和廣度，進(jìn)一步明確了模塊化制作安裝的標(biāo)準(zhǔn)，完善實(shí)施方案。提前在車間內(nèi)、現(xiàn)場預(yù)制區(qū)開展鋼結(jié)構(gòu)、管道、平臺(tái)爬梯的預(yù)制，最大限度地減少現(xiàn)場作業(yè)、高處作業(yè)。典型如第四工程事業(yè)部研發(fā)的兩半式彎頭、三通和保溫管托等在項(xiàng)目保溫施工中廣泛應(yīng)用，大大提升了施工質(zhì)量和效率?！?

　　魯西集團(tuán)黨委書記張金成指出：下一步要策劃實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)，做到掌握理論要點(diǎn)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作的創(chuàng)新與提升。