今年以來(lái)，魯西集團(tuán)財(cái)務(wù)部門多次組織財(cái)務(wù)人員“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，分別對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)大型上市公司或企業(yè)學(xué)習(xí)交流。參考對(duì)標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，交流財(cái)務(wù)核算方法。參觀運(yùn)行成熟的財(cái)務(wù)共享中心，結(jié)合自身實(shí)際找差距、補(bǔ)短板，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理能力。

　　創(chuàng)新激勵(lì)挖潛力。財(cái)務(wù)部鼓勵(lì)倡導(dǎo)立足本職、全員創(chuàng)新，在前期側(cè)重?cái)?shù)量的基礎(chǔ)上，2021年更是對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目提出質(zhì)的要求，全部創(chuàng)新采用分級(jí)評(píng)審制，將創(chuàng)新項(xiàng)目按類別劃分四個(gè)等級(jí)，創(chuàng)新項(xiàng)目級(jí)別越高，審批人員的級(jí)別也相應(yīng)提高，不同創(chuàng)新級(jí)別激勵(lì)方式不同，通過(guò)合理有效方式激發(fā)基層財(cái)務(wù)人員工作熱情，開(kāi)拓創(chuàng)新、顯著提升工作效率。像今年提出的增設(shè)用友軟件入庫(kù)預(yù)警功能，提高供應(yīng)鏈管理水平； 優(yōu)化采購(gòu)管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，自動(dòng)檢測(cè)稅率稅碼，有效減少人工審核，減少采購(gòu)成本；優(yōu)化線上服務(wù)合同含稅價(jià)格識(shí)別功能，規(guī)范服務(wù)合同履行結(jié)算，提高工作質(zhì)量等創(chuàng)新項(xiàng)目收到較好的應(yīng)用效果。

　　線上報(bào)銷促效率。隨著工作節(jié)奏的提速以及魯西集團(tuán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的增加，傳統(tǒng)的食宿發(fā)票掛賬方式，已經(jīng)不能滿足從集團(tuán)管理層到基層員工出差報(bào)銷的需求，企業(yè)運(yùn)行線上費(fèi)用報(bào)銷流程，為員工解決了一站式審核差旅費(fèi)單據(jù)、自動(dòng)識(shí)別超標(biāo)費(fèi)用、到銀企直連自動(dòng)發(fā)放差旅費(fèi)的全流程服務(wù)，使企業(yè)內(nèi)部人員差旅費(fèi)管理實(shí)現(xiàn)便捷高效。

　　入賬及時(shí)受好評(píng)。魯西集團(tuán)共享財(cái)務(wù)自2020年1月份上線運(yùn)行以來(lái)，打破了內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)各自為戰(zhàn)、分別核算的籬笆墻，將所有外來(lái)原始憑證全部納入財(cái)務(wù)共享，由共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員搶單入賬。一方面激發(fā)共享財(cái)務(wù)人員主觀能動(dòng)性，另一方面增加供應(yīng)商的滿意度。例如：運(yùn)費(fèi)發(fā)票每月兩次集中進(jìn)入共享，由共享財(cái)務(wù)人員搶單入賬后，批量完成當(dāng)月運(yùn)費(fèi)支付。所有運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商無(wú)論大小客戶均一視同仁，提高了供應(yīng)商投標(biāo)積極性，供應(yīng)商將全部時(shí)間和精力全部用在提高自身服務(wù)方面，也杜絕了打招呼、托關(guān)系等不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，同時(shí)縮短了供應(yīng)商的賬期，大幅提高了供應(yīng)商滿意度。

　　魯西集團(tuán)財(cái)務(wù)模式經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新、整合，信息化技術(shù)發(fā)展迅速，逐漸流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工具替代人工，電子取代紙質(zhì)，極大促進(jìn)核算向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。