隨著科技發(fā)展的不斷進(jìn)步，稅收征管方式不斷創(chuàng)新，稅務(wù)部門利用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)作為稅收管理的有力手段，企業(yè)面臨著稅收管理升級的重大挑戰(zhàn)，提升企業(yè)稅務(wù)管理水平就顯得尤為重要。

　　魯西集團(tuán)下屬30多家獨(dú)立法人實(shí)體單位，每一個公司就是一個獨(dú)立的納稅主體，日常業(yè)務(wù)量繁多、復(fù)雜，涉及面廣，這更成為了稅務(wù)監(jiān)察的重點(diǎn)對象，也對企業(yè)稅務(wù)管理提出了更大挑戰(zhàn)。為降低企業(yè)納稅風(fēng)險、合理利用稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)多措并舉提升稅務(wù)管理水平。

　　首先，成立共享財務(wù)組，業(yè)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一。所有單據(jù)集中審核，加上影像掃描、電子檔案系統(tǒng)等先進(jìn)工具的陸續(xù)引入，實(shí)現(xiàn)所有同質(zhì)化業(yè)務(wù)集中處理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范核算的效果。規(guī)范的業(yè)務(wù)核算是降低稅務(wù)風(fēng)險的必要前提，為提升稅務(wù)管理水平奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第二，成立稅務(wù)專崗。設(shè)置稅務(wù)專職人員，做好與稅務(wù)局等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，搭建內(nèi)外部溝通橋梁，重點(diǎn)應(yīng)對稅務(wù)系統(tǒng)下達(dá)的各類預(yù)警事項(xiàng)，合理利用稅收優(yōu)惠政策，最大限度將風(fēng)險降至最低，減少企業(yè)損失。做好各類報表的規(guī)范填報、納稅資料的備案等內(nèi)部稅務(wù)業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查工作。設(shè)置稅務(wù)專崗的主要目的是將稅務(wù)工作做精、做細(xì)、做專業(yè)，練就一支專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升稅務(wù)管理水平。

　　第三，提升財務(wù)人員的稅務(wù)專業(yè)能力。一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，要具備較強(qiáng)的綜合能力，財稅不分家，稅務(wù)能力是重要不可或缺的一部分，注重稅務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與驗(yàn)證，創(chuàng)造環(huán)境與條件鼓勵財務(wù)人員積極進(jìn)行職稱考試。今年有12人取得中級財務(wù)會計職稱，考試通過率提升71%。目前，財務(wù)人員又積極備考注冊稅務(wù)師，認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)稅法、涉稅實(shí)務(wù)等知識，體現(xiàn)出企業(yè)稅務(wù)管理水平的提升。

　　稅負(fù)狀況是企業(yè)經(jīng)營狀況的重要體現(xiàn)，代表的是企業(yè)的外部形象和企業(yè)的稅務(wù)管理水平，更是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有不斷提升稅務(wù)管理水平，才能在降低稅務(wù)風(fēng)險的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。魯西集團(tuán)將在“提升企業(yè)稅務(wù)管理水平”的路上繼續(xù)前行。