魯西集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，積極行動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)整體治理水平提升，以促進(jìn)美麗園區(qū)建設(shè)和安全環(huán)保管理再提升。

　　環(huán)保管理部作為現(xiàn)場(chǎng)治理和美麗園區(qū)建設(shè)的推動(dòng)部門，為提高技改、擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理，組織召開專題會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，對(duì)己內(nèi)酰胺項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)搭接平齊的架桿、清潔的防護(hù)網(wǎng)、整齊的物資及人車分流等好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，明確了改進(jìn)方向。每月對(duì)各單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行檢查評(píng)比，樹立標(biāo)桿單位，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理水平提升。

　　多元醇事業(yè)部通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，積極行動(dòng)，開展技改、擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)集中整治工作。針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境復(fù)雜、治理難的問題，組織項(xiàng)目全體人員召開碰頭會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)展，硬化物料加工場(chǎng)地，對(duì)進(jìn)廠物料分類規(guī)范放置，強(qiáng)化源頭控制，堅(jiān)持“物資落地有序、用多少、領(lǐng)多少”的原則，在確保項(xiàng)目施工進(jìn)度的前提下，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　有機(jī)胺事業(yè)部開展“創(chuàng)建美好家園從我做起”，為有效改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)放置亂、運(yùn)輸車輛污染地面、人員清潔意識(shí)差的被動(dòng)局面，事業(yè)部先后組織項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、外部施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)治理會(huì)議，組織項(xiàng)目建設(shè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行辨識(shí)，確定了項(xiàng)目物資存放處，將大型設(shè)備、管道型材、備件和小型設(shè)備分類進(jìn)行存放，提升了現(xiàn)場(chǎng)物資存放規(guī)范。施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治“6 個(gè) 100%”措施，為有效改善擴(kuò)建項(xiàng)目渣土車輛運(yùn)輸過程中污染地面現(xiàn)象，在車輛運(yùn)輸路線鋪設(shè)土工布100多米，并安排專人隨時(shí)清理，有效的減少了地面揚(yáng)塵污染，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理有了大幅度提升。

　　現(xiàn)場(chǎng)代表一個(gè)企業(yè)的管理水平，代表企業(yè)的形象。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理水平的提升，促進(jìn)了安全環(huán)保管理水平提升，有效推動(dòng)了美麗園區(qū)建設(shè)。