提到“兩個(gè)替代”，這是魯西集團(tuán)的專屬名詞，指“國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口、回收閑置物資替代新材料”。這也是2020年初，疫情洶洶而來(lái)的時(shí)候，企業(yè)拿出的強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施。經(jīng)過(guò)近三年的持續(xù)抓，抓持續(xù)，逐漸形成了疫情之下的硬核模式。
【“兩個(gè)替代”的提出】
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張金成每每提及“兩個(gè)替代”時(shí)，總是感慨良多：國(guó)產(chǎn)設(shè)備原料替代進(jìn)口是在2020年4月提出來(lái)的，當(dāng)時(shí)疫情從春節(jié)開(kāi)始封路封城，管控日趨嚴(yán)格。因?yàn)楫?dāng)時(shí)害怕疫情來(lái)了，全球的企業(yè)全部都封閉了怎么辦，不能坐以待斃，趕快研究對(duì)策，尋求國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口的路子?；厥臻e置材料替代新材料是在2020年初就提出來(lái)了。把我們退成進(jìn)園搬遷工廠的舊設(shè)備、舊管道排上計(jì)劃，挨個(gè)打開(kāi)、拆開(kāi)，鋼板能展平的展平，不銹鋼換熱管能抽出來(lái)的抽出來(lái)，重新再估值入庫(kù)。2021年逐步把這些材料消化掉，這一塊創(chuàng)造了很大價(jià)值。這不單單是多少錢的問(wèn)題，過(guò)程中鍛煉了大家，增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力，還是非常重要和值得的。
這其中蘊(yùn)含著國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和管理智慧。疫情之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受阻，但不能讓員工思想受沖擊，不能讓員工收入受影響。形勢(shì)越嚴(yán)峻，人的思想越不能懈怠。努力讓員工手頭不閑著，有活干，有事做，創(chuàng)造人心穩(wěn)企業(yè)穩(wěn)的局面。堅(jiān)定大家干好自己的事情是對(duì)國(guó)家最大的貢獻(xiàn)，是應(yīng)對(duì)疫情最好的辦法的信念。
【說(shuō)說(shuō)國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口】
“兩個(gè)替代”的要求明確了之后，負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口業(yè)務(wù)操作的采購(gòu)管理部，立即調(diào)整工作思路。專人負(fù)責(zé)，從統(tǒng)計(jì)、辨識(shí)園區(qū)進(jìn)口物資、原輔料的分類和使用情況開(kāi)始，著手制定替代計(jì)劃。分管采購(gòu)的化工事業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理劉玉才介紹：“當(dāng)時(shí)，我們一方面要和使用單位做好進(jìn)口產(chǎn)品使用情況的了解和溝通，另一方面要考察國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)，了解其生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)應(yīng)用情況等，還要做好產(chǎn)品替代的規(guī)劃以及替代產(chǎn)品的實(shí)施效果跟蹤和評(píng)估反饋等，盡量達(dá)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)替代，效果不打折的目的?！?/span>
“說(shuō)實(shí)在的，“進(jìn)口的比國(guó)產(chǎn)的好”的想法和傳統(tǒng)認(rèn)知對(duì)操作者的影響比較大，這中間有一個(gè)探索嘗試、調(diào)整再調(diào)整、認(rèn)知再認(rèn)知的過(guò)程。打破魔咒，堅(jiān)決樹(shù)立起國(guó)產(chǎn)自信，相信國(guó)產(chǎn)的也能趕上甚至超越進(jìn)口的質(zhì)量?！眲⒂癫沤又谷坏恼f(shuō)道。
在尋求替代的過(guò)程中，張金成明確強(qiáng)調(diào)，不要一看質(zhì)量不行就不用，那我們的國(guó)產(chǎn)質(zhì)量怎么提升怎么進(jìn)步啊？我們要幫助國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量提升，幫助企業(yè)成長(zhǎng)，我們有責(zé)任有義務(wù)推動(dòng)民族工業(yè)的發(fā)展。
僅生產(chǎn)線上的一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備替代合計(jì)節(jié)支52萬(wàn)，節(jié)支率高達(dá)87%，打破了進(jìn)口品牌采購(gòu)。還有生產(chǎn)裝置使用的一種輔料，原來(lái)一直依賴進(jìn)口貨源，針對(duì)這種情況，公司邀請(qǐng)生產(chǎn)企業(yè)與裝置進(jìn)行技術(shù)交流。通過(guò)對(duì)比分析，確定試用。但是在實(shí)際應(yīng)用中，遇到關(guān)鍵指標(biāo)提升的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的反復(fù)試用分析研究，幫助其解決了影響生產(chǎn)的問(wèn)題，拓展了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2020年10月底實(shí)現(xiàn)全部國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口，年可節(jié)約成本400余萬(wàn)元。
國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口方面，遵循的原則是追求同質(zhì)同效、甚至是同質(zhì)高效，但不是一刀切100%的替代，這和公司的替代創(chuàng)新初衷并不矛盾。廣大干部員工發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研、攻堅(jiān)克難、勤儉節(jié)約的精神，“國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口”歷經(jīng)尋源、試驗(yàn)到應(yīng)用的復(fù)雜過(guò)程，先后成功實(shí)現(xiàn)了100多種備品配件、輔料國(guó)產(chǎn)替代，節(jié)約資金近3000萬(wàn)元。
【說(shuō)說(shuō)回收閑置物資替代新材料】
鑒于制造與工程事業(yè)集團(tuán)肩負(fù)著園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的重任，承擔(dān)著項(xiàng)目建設(shè)所有靜止設(shè)備的制造和安裝任務(wù)，回收閑置物資替代新材料實(shí)現(xiàn)再利用的擔(dān)子自然就落在了制造與工程事業(yè)集團(tuán)的肩上。
2020年初，因新冠疫情的影響，部分項(xiàng)目建設(shè)暫緩，部分人員沒(méi)活干了。而外圍企業(yè)第一、二、四化肥廠“退城進(jìn)園”拆除的400余臺(tái)舊設(shè)備及高壓管躺在園區(qū)角落里睡大覺(jué)，得不到有效利用。事業(yè)集團(tuán)積極響應(yīng)公司 “兩個(gè)替代”工作要求，以舊設(shè)備拆解、兩個(gè)替代為抓手，創(chuàng)造性地開(kāi)展舊設(shè)備拆解及閑置物資替代工作。
據(jù)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的項(xiàng)目調(diào)度處郭勝杰處長(zhǎng)回憶：“拆解及閑置物資利用，相比新材料，替代使用手續(xù)更繁瑣，加工過(guò)程更復(fù)雜。現(xiàn)場(chǎng)存放的舊設(shè)備按使用性質(zhì)分類為換熱器類、塔類、儲(chǔ)罐類；按設(shè)備規(guī)格分為立式、臥式。拆解的原則是對(duì)外觀、內(nèi)在質(zhì)量較好的罐類設(shè)備，能直接再利用的，不予以拆解處理，優(yōu)先拆解不銹鋼類的設(shè)備和拆解后部件再利用價(jià)值較大的設(shè)備，最后拆解利用價(jià)值較小的設(shè)備。對(duì)拆解后能夠再利用的設(shè)備部件（法蘭、封頭、盲板、管板、換熱管等）根據(jù)情況進(jìn)行機(jī)加工、除銹刷漆或酸洗鈍化處理，然后根據(jù)規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好記錄，經(jīng)質(zhì)檢部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門驗(yàn)收后統(tǒng)一入庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)閑置物資的再利用。拆解的不銹鋼換熱管優(yōu)先用于設(shè)備制作，其次再用于駐車器、氣源管、穿線管、護(hù)欄等。園區(qū)里各個(gè)角落的光潔瓦亮的共享單車駐車器就是從換熱器里抽出來(lái)的不銹鋼換熱管加工制作的。
在拆解作業(yè)中，各單位積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐：利用舊設(shè)備改造成鉆孔工裝；創(chuàng)新性的針對(duì)不同設(shè)備逐臺(tái)制定方案；自制換熱管平頭、半自動(dòng)切割工裝；充分利用現(xiàn)有資源對(duì)閑置機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造，制作了封頭齊口工裝、換熱管拔管工裝等。通過(guò)拆解工作，真正拆解出價(jià)值、拆解出作風(fēng)。
當(dāng)外部客人參觀園區(qū)遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到公司氣派的地上停車樓時(shí)，都想不到，停車樓的頂梁和四周閃閃發(fā)亮的不銹鋼圍欄，都是利用的拆解物資制作而成的。整個(gè)1#和3#停車樓合計(jì)利用拆解板材、高壓管等材料3467噸，占項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)總量的56.1%，累計(jì)節(jié)約資金1629萬(wàn)元，新增停車位2115個(gè)，在“兩個(gè)替代”中，是利用數(shù)量最多，節(jié)約金額最高的典型項(xiàng)目，也是我們引以為傲的“杰出”工程。
自2020年以來(lái)，事業(yè)集團(tuán)共利用拆解舊物資和修舊利廢等各類物資三個(gè)多億，閑置物資利用率達(dá)80%以上。
“兩個(gè)替代”打破了進(jìn)口依賴，突破路徑思維，成效顯著。“兩個(gè)替代”的戰(zhàn)略部署實(shí)施，踐行了“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展要求，激發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新活力，和公司追求創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動(dòng)力。鍛煉了隊(duì)伍，原來(lái)做不了，沒(méi)做過(guò)的，現(xiàn)在會(huì)做了，做出了高水平，做成了藝術(shù)品。錘煉了作風(fēng)，員工把企業(yè)當(dāng)作家，培養(yǎng)了人人過(guò)日子精打細(xì)算的習(xí)慣。節(jié)約了成本，這既是有形的也是無(wú)形的財(cái)富，是企業(yè)文化的積淀和傳承。這種硬核模式成功應(yīng)對(duì)了疫情帶來(lái)的各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。