為全力實施質(zhì)量強國品牌戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，魯西集團(tuán)借助9月份全國質(zhì)量月，扎實開展一系列以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的活動。堅持品質(zhì)為先，推進(jìn)質(zhì)量再提升，魯西集團(tuán)在行動。

　　魯西集團(tuán)下屬事業(yè)部積極營造質(zhì)量月活動氛圍，通過懸掛質(zhì)量月條幅、標(biāo)語，利用電子屏幕播放質(zhì)量宣傳片，宣貫簽名等形式宣傳質(zhì)量發(fā)展理念、行業(yè)特點內(nèi)容，為質(zhì)量月活動順利開展奠定了基礎(chǔ)。

　　深入推進(jìn)質(zhì)量再提升工作，梳理辨識與質(zhì)量有關(guān)的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組織全員學(xué)習(xí)，查找改進(jìn)質(zhì)量提升空間，提出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展“質(zhì)量回頭看”活動，從以往質(zhì)量事故案例中吸取教訓(xùn)，樹立“一次就做最好、一次就做完整”的質(zhì)量理念。創(chuàng)新開展形式，開展知識競賽、演講比賽、技能比武等活動，促進(jìn)員工提高精品意識，抓好工藝策劃、過程嚴(yán)格執(zhí)行管控環(huán)節(jié)的有效銜接，提升產(chǎn)品核心競爭力。持續(xù)開展質(zhì)量紅牌、黃牌班組和個人評選，根據(jù)工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、焊接質(zhì)量、裝配尺寸等質(zhì)量問題次數(shù)和嚴(yán)重性，評選出紅牌班組4個、黃牌班組4個、紅牌員工22人、黃牌員工26人，減少返工頻次，提高設(shè)備制作合格率和工作效率，有效促進(jìn)各班組之間爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理提升。

　　第三工程事業(yè)部員工金玉鎮(zhèn)說：“通過開展質(zhì)量月活動，讓我們對質(zhì)量法規(guī)要求有了新的認(rèn)識，也讓我們更加關(guān)注生產(chǎn)過程中質(zhì)量管控和自身技能的提高。”特別是“千張片子無返修”“萬根換熱管無泄漏”等活動的開展更是激發(fā)了員工提升設(shè)備制造與安裝質(zhì)量的熱情。事業(yè)部根據(jù)焊工拍片情況連續(xù)累計 1000 張片子無返修2名員工，分別獎勵2000元，并授予 “魯西焊接工匠”榮譽稱號；換熱器2名員工達(dá)到萬根換熱管無泄漏，換熱管焊接質(zhì)量普遍提升，營造了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，進(jìn)一步提高設(shè)備制造、工程安裝整體質(zhì)量。

　　其中首次承接的對外鈦復(fù)合板設(shè)備熱循環(huán)試驗一次合格完美詮釋了魯西人打造精品工程的信心和決心。在試驗中，以 80℃、280℃和8.0MPa模擬運行工況經(jīng)過兩次加溫、加壓、冷卻循環(huán)試驗，均未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。試驗結(jié)束后再次對焊縫進(jìn)行磁粉、滲透和吸槍法氦檢漏均符合要求，為今后鈦材和鋯材復(fù)合板設(shè)備制造檢驗積累了經(jīng)驗。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有產(chǎn)品質(zhì)量過硬，企業(yè)才有持久的市場競爭力，好的產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的重要載體。魯西集團(tuán)圍繞“一次就做最好，一次就做完整”的質(zhì)量管理理念，不斷打造精品工程，得到客戶的一致好評。魯西集團(tuán)的品牌價值為打造百年企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。