“切實(shí)把‘轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)’落到實(shí)處,請限期完成熱水爐修復(fù)，確保員工能夠正常使用熱水爐。”近期，魯西集團(tuán)基層紀(jì)委——化工事業(yè)集團(tuán)紀(jì)委針對員工引用水問題對下屬事業(yè)部下發(fā)整改通知單。

　　今年以來，化工事業(yè)集團(tuán)紀(jì)委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，緊緊圍繞安全生產(chǎn)運(yùn)營開展監(jiān)督工作，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，堅(jiān)持在監(jiān)督中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督，以“日常+專項(xiàng)”監(jiān)督推動(dòng)公司重大決策部署落實(shí)落地。

　　扎實(shí)開展日常監(jiān)督。聚焦各單位存在的普遍性、傾向性問題，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任。對員工午休場所、飲用水安全、目視化管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對員工午休場所提出安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)建議，督促安全監(jiān)督部門統(tǒng)一規(guī)范和要求，提高安全管理意識和水平；組織飲用水生產(chǎn)流程、產(chǎn)品管控情況監(jiān)督檢查，及時(shí)消除飲用水安全隱患；針對目視化標(biāo)識涉及多專業(yè)、多標(biāo)準(zhǔn)，組織7個(gè)專業(yè)管理部室編制目視化手冊，下發(fā)各事業(yè)部對照使用。

　　精準(zhǔn)實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入排查，明確監(jiān)督重點(diǎn)。抓好關(guān)鍵少數(shù)，加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督，持續(xù)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”，對下屬事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開及問題落實(shí)情況進(jìn)行抽查，開展“工作落實(shí)回頭看”活動(dòng)，針對會議召開不及時(shí)、會議問題落實(shí)不到位等問題，提出管理建議。辨識長期從事同一經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域崗位人員，共梳理20個(gè)單位106人，下發(fā)《關(guān)于從事檢驗(yàn)外來物資人員輪崗的通知》，對從事檢驗(yàn)同一種物資5年以上的人員進(jìn)行了崗位調(diào)整。落實(shí)采購制度執(zhí)行情況，督促完善采購制度建立執(zhí)行、物資化驗(yàn)、運(yùn)輸、采購供方參與度等環(huán)節(jié)的管控。

　　化工事業(yè)集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持問題導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向，有效運(yùn)用監(jiān)督服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題形成管理案例，組織基層紀(jì)檢人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面、全面提升，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理監(jiān)督職能，構(gòu)筑“日常+專項(xiàng)”監(jiān)督長效機(jī)制，護(hù)航公司安全生產(chǎn)運(yùn)營有序進(jìn)行。