為深入推動紀檢監(jiān)察體制改革的各項決策部署在魯西集團落實落地，進一步強化魯西集團黨委、紀委職能職責，推動紀檢監(jiān)察體制改革向基層延伸。公司下屬化工事業(yè)集團紀委聚焦主責主業(yè)，深化轉職能、轉方式、轉作風，將紀檢監(jiān)督與企業(yè)生產經營深度融合，創(chuàng)新監(jiān)督方式，提升監(jiān)督質效，以問題為導向，傳導壓力，推動主責單位補短板，倒逼基層責任落地生效，主動開展工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督的再監(jiān)督作用，為企業(yè)生產穩(wěn)定運行保駕護航。

　　以案示警，以學促行。根據員工反饋的典型問題，化工紀委編制管理案例下發(fā)至各單位進行學習宣傳，基層紀檢人員以問題為導向主動對標對表，及時調整監(jiān)督方式和監(jiān)督內容，結合各單位工作堵點、熱點問題開展監(jiān)督幫扶，每月匯總紀檢工作良好實踐，開展質效評價，以強有力的監(jiān)督推動各項工作穩(wěn)定有序開展。截至10月份，化工紀委共發(fā)布9期評比簡報，整理下發(fā)典型案例5份，整改通知書7份。

　　聚焦重點問題，突出監(jiān)督實效?；ぜo委緊盯生產會議重點、難點問題，全面梳理把脈，精準施方，從嚴過程監(jiān)督。督促協(xié)調解決影響生產裝置檢修的設備改造問題4項、運行管控問題2項，有效提升檢修質量，縮短檢修周期。推動職能部門針對易發(fā)多發(fā)安全隱患領域開展定期檢查活動，發(fā)現問題25項，緊盯跟蹤整改，營造了紀檢引領、職能帶動、責任單位主動作為的安全群查群防氛圍。督促協(xié)調下屬單位處置廢舊物資達1100余噸，持續(xù)做好廢舊物資處置過程管控，消除經營風險。

　　“疫”如“紀”往，靠前監(jiān)督。面對近期山東嚴重疫情形勢，化工紀委下發(fā)《關于做好近期疫情防控工作的通知》，聚焦防疫工作確定7項監(jiān)督重點，加大對項目組外來施工人員、液體灌裝站等涉外窗口監(jiān)督和檢查頻次，發(fā)現問題及時跟蹤問效。圍繞疫情防控監(jiān)督橫向到邊，縱向到底，構建“跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、全程監(jiān)督”的紀檢監(jiān)督體系，深入疫情防控一線，持續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，堅定不移落實各項工作任務，為堅決打贏打好疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強的紀律保障。

　　面對面交流，主動接受監(jiān)督。為做好正向引導和激勵，暢通員工訴求渠道，拉近干群關系。各單位一把手定期與基層員工開展面對面交流，增強員工歸屬感、信任感。維保部開展溝通“三必談”活動，發(fā)現情緒不穩(wěn)定的人必談、實施“黃馬甲”管理人員必談、固定月度溝通會必談，實現監(jiān)督前移。開展關鍵管理干部滿意度調查，有針對性地“敲警鐘”，實施經常性監(jiān)督，督促職工干部轉變工作作風，促進公司管理整體能力和水平的提高。

　　構建廉潔長效機制，推進廉潔文化建設。將黨風廉政建設宣傳教育融入到生產現場、質量管理、安全管控、物資采購、產品銷售等全過程；推動廉潔文化進班子、進現場、進班組。領導班子帶頭簽訂《廉潔自律承諾書》，觀看廉潔警示片。現場懸掛廉潔文化條幅，營造積極向上的廉潔文化氛圍。在班組設立廉政報刊閱覽點，舉辦“頌清廉 揚正氣”詩歌朗誦會，開展“你劃我猜歡樂多，清正廉明存心中”等專題活動，以風清氣正的廉潔文化保障公司高質量發(fā)展。

　　魯西集團化工紀委將持續(xù)完善紀檢監(jiān)督工作機制，聚焦主責主業(yè)，創(chuàng)新監(jiān)督方式，充分發(fā)揮基層紀委“監(jiān)督哨”作用，助力企業(yè)生產經營穩(wěn)定運行。