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魯西集團:強監(jiān)督 轉(zhuǎn)作風 護航公司高質(zhì)量發(fā)展

來源:楊文芹 2023-05-23 查看: 749

摘要:廉潔紀律是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,是團隊建設(shè)的重中之重,是企業(yè)全體員工不可觸碰的底線。近年來,魯西集團紀委狠抓作風建設(shè),建立健全完善監(jiān)督機制,不斷增強監(jiān)督治理效能,推進紀檢監(jiān)督和審計監(jiān)督融合貫通形成合力,不斷取得黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新成效,大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風。

廉潔紀律是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,是團隊建設(shè)的重中之重,是企業(yè)全體員工不可觸碰的底線。近年來,魯西集團紀委狠抓作風建設(shè),建立健全完善監(jiān)督機制,不斷增強監(jiān)督治理效能,推進紀檢監(jiān)督和審計監(jiān)督融合貫通形成合力,不斷取得黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新成效,大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風。

強化紀審融合 增強監(jiān)督效能

為有效發(fā)揮紀審聯(lián)動作用,增強監(jiān)督治理效能,推進經(jīng)營審計工作前置。調(diào)配紀檢人員參與經(jīng)營審計監(jiān)督,以問題為導向,圍繞財務(wù)、招采、銷售、物流等經(jīng)濟領(lǐng)域開展各類專項審計監(jiān)督,堵塞管理漏洞,防范經(jīng)營風險。

近年來,魯西集團發(fā)揮系統(tǒng)當家工程優(yōu)勢,運用信息化手段,將經(jīng)營工作交由系統(tǒng)“當家”,使繁瑣的工作自動化,最大程度地減少人為干預(yù),對經(jīng)營領(lǐng)域廉潔防控起到了重要作用。但通過日常監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)物流管理在風險點管控方面存在問題,根據(jù)以上監(jiān)督情況,紀審人員聯(lián)合開展物流專項監(jiān)督,通過公司魯西商城、物流平臺上的客戶訂單一直追查至物流信息發(fā)布、實際執(zhí)行運價,與財務(wù)銷售出庫、運價調(diào)整、區(qū)域運價進行對比。發(fā)現(xiàn)物流運價調(diào)整審批手續(xù)不規(guī)范、同產(chǎn)品、同區(qū)域執(zhí)行運價、運率偏差較大、公司執(zhí)行運費機制不合理、造成生產(chǎn)商直銷客戶流失等內(nèi)部控制管理問題。推動主責部門積極開展同行業(yè)物流對標,改變原有物流費用自主定價模式,采取競價、集中招標等方式發(fā)運,降費比例約為9.5%,取得明顯經(jīng)濟效益。同時,督促制定原料直采率、自提率和產(chǎn)品直銷率、直送率提升目標,減少中間貿(mào)易商轉(zhuǎn)銷率,有效降低了廉潔風險。

強化執(zhí)紀監(jiān)督 鍛造過硬作風

作風問題關(guān)系人心向背、關(guān)系黨的生死存亡。近年來,魯西集團持續(xù)開展中央八項規(guī)定精神專項監(jiān)督檢查,共查處違反中央八項規(guī)定精神問題14起,主要涉及婚喪嫁娶問題,大操大辦婚喪喜慶事宜現(xiàn)象.魯西集團紀委以中國中化《八項禁令》為抓手,大力整治婚喪嫁娶突出問題,并取得顯著成效。

積極開展專項治理活動,通過拍攝廉政微視頻、制作宣傳海報等多種形式開展宣傳引導,推進《八項禁令》精神入腦入心。協(xié)助黨委督促工會等主責部門下發(fā)《魯西集團黨員干部移風易俗、簡辦紅白喜事倡議書》,簽訂《八項禁令》承諾書,組織開展《八項禁令》征文、知識競答活動,引導公司廣大黨員干部職工破除陳規(guī)陋習,大力推進移風易俗,樹立文明新風,形成崇尚勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費的良好風氣。實現(xiàn)黨員干部婚喪嫁娶事宜網(wǎng)上系統(tǒng)報備;處理處分違規(guī)收受禮金2人次,通過制作警示案例并在公司廉政教育會議上進行展示,在全公司范圍內(nèi)通報曝光典型案例,形成強烈震懾。

強化工程監(jiān)督 提高管理質(zhì)效

為做好項目“一條龍、一盤棋、全流程”的各項工作,積極履行工程審計監(jiān)督職責,前移監(jiān)督關(guān)口,將項目招標、合同簽訂、施工至結(jié)算各個環(huán)節(jié)均納入工程審計的監(jiān)督范圍,精準編制“攔標價”,發(fā)揮事前審計作用,有效堵塞了工程預(yù)算不實、項目造價虛高等工程預(yù)算管理方面的漏洞,確保項目建設(shè)廉潔高效。

充分利用“攔標價”編制過程對圖紙及施工方案合理性的審核優(yōu)勢,提出優(yōu)化建議,避免過度設(shè)計。在通過現(xiàn)場勘察和招標文件評審時,針對內(nèi)部設(shè)計過度,施工方案不合理等問題,要求相關(guān)單位重新評審辨識,節(jié)約資金719.2萬元。最大限度壓縮“攔標價”編制周期,針對部分項目“攔標價”編制工作集中、時間緊的情況,多人協(xié)同編制“攔標價”,5000萬元以下外包土建工程攔標價編制時間由原來的7天,壓縮至3天。安裝工程“攔標價”嚴格按計劃節(jié)點完成,為建設(shè)項目及時招標創(chuàng)造條件,全年未出現(xiàn)因“攔標價”編制不及時造成工程延期招標的情況。

同時,紀檢與工程審計人員聯(lián)合成立監(jiān)督小組,深入項目建設(shè)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)進度、安全、現(xiàn)場治理問題,嚴把項目建設(shè)節(jié)點,防范化解風險隱患,確保項目建設(shè)有序推進。

空談?wù)`國,實干興邦。魯西集團紀檢部/審計部,將繼續(xù)立足職能職責,充分發(fā)揮紀檢審計監(jiān)督合力,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。

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