魯西集團(tuán)貫徹落實(shí)黨中央戰(zhàn)略部署，充分利用調(diào)查研究這一“基本功”，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，創(chuàng)新推動解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時總結(jié)推廣破解發(fā)展難題的硬招實(shí)招，切實(shí)提高調(diào)查研究工作的“靶向性”。

發(fā)揮黨組織和黨員引領(lǐng)作用。各級黨組織書記通過線上、線下等多種形式傳達(dá)了大興調(diào)查研究工作要求，并通過“干部下基層”、“書記開放日”、“基層座談會”等形式，與員工面對面溝通本質(zhì)安全、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等方面的工作。了解當(dāng)前基層一線存在的現(xiàn)實(shí)困難和問題，針對員工反饋的問題通過“書記督導(dǎo)工作流程”進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。在下屬新能源裝備黨支部了解到，自開展調(diào)查研究工作以來，支部收集、解決問題40余項(xiàng)，大到經(jīng)營管理，小到員工就餐、飲水，通過精準(zhǔn)問策，科學(xué)確定課題9個。通過系列措施，引導(dǎo)各級管理干部撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效，敢于挖掘問題、正視問題，切實(shí)提高調(diào)查研究工作的“靶向性”，確保事業(yè)部安全穩(wěn)定運(yùn)行。

管理干部靠前指揮、快速推進(jìn)。魯西集團(tuán)各級管理干部通過“現(xiàn)場辦公”、“輪值坐班”等形式對基層開展工作幫扶、指導(dǎo)問題攻關(guān)。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題按性質(zhì)進(jìn)行分類，做到“立行立改問題馬上辦”、“重要問題重點(diǎn)辦”、“疑難問題聯(lián)合辦”，推動問題的整改質(zhì)量和效率。在調(diào)查研究過程中，針對基層黨組織遺留問題進(jìn)行具體問題具體分析，分別制定了立行立改措施，并通過周調(diào)度、月分析、節(jié)點(diǎn)考核的方法，順利解決了退休黨員社會化移交等系列問題，提高了調(diào)研的科學(xué)性、實(shí)效性。

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，把控全局、過程干預(yù)。主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)著任務(wù)去現(xiàn)場，帶回問題去研究。按照“解剖麻雀”的方法去研究問題，系統(tǒng)分析同源問題，徹底找到“病根”，解決系統(tǒng)問題。結(jié)合公司、事業(yè)部特點(diǎn)進(jìn)行探索和實(shí)踐，實(shí)行關(guān)鍵問題升級管理、全局把控，并通過考核會、工作例會、現(xiàn)場督導(dǎo)等形式過程調(diào)度，及時糾偏、糾錯，使調(diào)查研究成為公司運(yùn)營發(fā)展攻堅(jiān)克難的經(jīng)常性工作。

調(diào)查研究是黨在各個歷史時期做好工作的重要傳家寶，魯西集團(tuán)也努力將調(diào)查研究作為學(xué)習(xí)貫徹二十大精神、檢驗(yàn)主題教育成果的主要手段和方法，并將其轉(zhuǎn)化為建設(shè)一流園區(qū)企業(yè)做貢獻(xiàn)的強(qiáng)大動力。