9月是全國“質(zhì)量月”，今年質(zhì)量月以“增強(qiáng)質(zhì)量意識 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示批示精神，以高質(zhì)量為追求，深入推動全民質(zhì)量行動，旨在大力提升各行業(yè)質(zhì)量水平，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)。
近年來，魯西集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)開展質(zhì)量提升行動，健全質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，組織開展質(zhì)量攻關(guān)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升過程管控質(zhì)量。公司注重基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)、落實(shí)，組織管理人員開展討論分析，有針對性的采取了一系列措施，開展“七標(biāo)”管理體系專題培訓(xùn)，建立和完善了基礎(chǔ)管理的相關(guān)制度，制定了質(zhì)量目標(biāo)，每月召開質(zhì)量專題會議，提升公司基礎(chǔ)管理工作的程序化和規(guī)范化。在日常工作中，對各單位質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，有效地促進(jìn)質(zhì)量管理活動有序地開展，形成了“企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”良好氛圍，讓質(zhì)量意識成為常態(tài)、質(zhì)量管理行為成為習(xí)慣，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量起到了積極推動作用。
近年來，魯西集團(tuán)緊緊圍繞全過程質(zhì)量管控理念，堅(jiān)持“源頭把關(guān)、過程控制、一次就做最好”工作思路，將相關(guān)管理體系與質(zhì)量管理工作密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的精益化。嚴(yán)把原料關(guān)，原輔料及包裝物對產(chǎn)品質(zhì)量的影響非常關(guān)鍵，每一項(xiàng)原輔料的變化公司都要納入到變更系統(tǒng)中嚴(yán)肅管理，如何變化都有步驟與策略；通過各種渠道組織原輔料貨源，嚴(yán)格把控原輔料品質(zhì)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)，在生產(chǎn)過程中細(xì)化生產(chǎn)管控指標(biāo)、縮小指標(biāo)控制范圍，從精細(xì)操作上、人員意識改進(jìn)上下功夫，不僅提高運(yùn)營效率，更是引導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷促進(jìn)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、信息化的提升。嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)，質(zhì)檢是把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線，不僅有可量化的、數(shù)據(jù)化指標(biāo)，也掌握目視化標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的需求等，加強(qiáng)對重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)檢人員的培訓(xùn)和監(jiān)督。
狠抓質(zhì)量提升，提升產(chǎn)品競爭力。魯西集團(tuán)總經(jīng)理王延吉在8月份產(chǎn)品質(zhì)量專題會上強(qiáng)調(diào)：“要提高質(zhì)量意識、轉(zhuǎn)變質(zhì)量理念，樹立正確的質(zhì)量政績觀，把握成本與質(zhì)量的關(guān)系，不能為單純降成本而影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能違背原則性問題；要成立專門的組織，研究提升產(chǎn)品質(zhì)量；要做好過程產(chǎn)品質(zhì)量的管控，辨識影響質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)。”
質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這都是用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)得出的結(jié)論。魯西集團(tuán)積極推動質(zhì)量管理活動，提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)化工藝流程，提升運(yùn)行安全，將質(zhì)量管理深入到工作的方方面面。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中，做好細(xì)節(jié)管理，研究提升產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量的控制點(diǎn)，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上實(shí)施改進(jìn)，并將有效的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行沉淀，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施。注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量改進(jìn)、提升和管控，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)定，突破技術(shù)瓶頸，使產(chǎn)品達(dá)到并保持優(yōu)等水平，查找改進(jìn)質(zhì)量提升空間，瞄準(zhǔn)行業(yè)最好努力達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，通過持續(xù)改進(jìn)的方法打造企業(yè)的精品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)由“低”到“高”的蛻變。目前，尼龍6、聚碳酸酯、氟、硅材料等重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)一流，形成了一批產(chǎn)量大、質(zhì)量優(yōu)，具有較強(qiáng)影響力的戰(zhàn)略好產(chǎn)品。
強(qiáng)化品牌建設(shè)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。品牌建設(shè)是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，服務(wù)是品牌提升的階梯。魯西集團(tuán)堅(jiān)持服務(wù)為本，不斷增強(qiáng)員工服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)模式、提高服務(wù)效率、改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)價(jià)值，切實(shí)把服務(wù)管理作為公司治理和管理的一項(xiàng)重要工作，把提高對客戶的服務(wù)能力和水平作為公司發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，全程動態(tài)監(jiān)控產(chǎn)品交付過程及客戶使用情況，切實(shí)了解客戶使用體驗(yàn)，全面掌握客戶訴求及改進(jìn)建議。針對特色產(chǎn)品區(qū)域開展市場調(diào)研，關(guān)注產(chǎn)品全生命周期，加速創(chuàng)新改進(jìn)，全面提高魯西品牌的知名度和競爭力。
已見繁花結(jié)碩果，更立壯志開新篇。站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，魯西集團(tuán)將持續(xù)推廣先進(jìn)質(zhì)量管理模式，大力提升質(zhì)量技術(shù)能力和質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量把控，保障質(zhì)量安全，加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)核心競爭力，穩(wěn)健邁出高質(zhì)量發(fā)展的腳步。