“報(bào)告總指揮,某某單位球罐法蘭出現(xiàn)泄漏,造成爆炸著火,現(xiàn)場有三名人員失聯(lián)……”
“收到,立即按程序啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)!”
10月16日16:40,伴隨著總指揮的一聲令下,“警鐘2023”魯西集團(tuán)生產(chǎn)安全事故桌面演練全面啟動。
這是一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)+無腳本桌面推演的應(yīng)急演練活動。中國中化應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行演練導(dǎo)入培訓(xùn)和全過程指導(dǎo),魯西集團(tuán)三個層級應(yīng)急指揮部合署辦公,設(shè)置生產(chǎn)處置、搶險(xiǎn)救援、技術(shù)保障、后勤保障、疏散警戒、醫(yī)療救護(hù)、環(huán)境監(jiān)測、公共事務(wù)、善后處置、財(cái)務(wù)保險(xiǎn)、事故調(diào)查等11個小組,共計(jì)100余人參加演練。
接警+集結(jié),檢驗(yàn)應(yīng)急機(jī)制。接警啟動后,根據(jù)《魯西化工集團(tuán)股份有限公司應(yīng)急救援綜合預(yù)案》,總指揮第一時間向中國中化、政府應(yīng)急管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,園區(qū)智慧平臺應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)同時啟動,以手機(jī)短信形式發(fā)送事故演練通知,各專業(yè)應(yīng)急救援小組組長在接到通知后立即到達(dá)應(yīng)急指揮部集合,各小組迅速集結(jié)、根據(jù)職責(zé)分工開展應(yīng)急處置。有效檢驗(yàn)了公司在應(yīng)急狀態(tài)下的指揮決策能力,以及預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)效性。
職責(zé)+指令,鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍。演練過程中,初始響應(yīng)、全面響應(yīng)、后期處置三個階段均采取專家組成員發(fā)放信息條的形式導(dǎo)入場景。應(yīng)急指揮部結(jié)合信息條內(nèi)容,針對事態(tài)進(jìn)展召開應(yīng)急會議做出工作部署;各專業(yè)應(yīng)急救援小組根據(jù)職責(zé)定位和設(shè)立的具體場景,積極分析討論、溝通協(xié)商形成應(yīng)對措施,A角、B角輪流上臺匯報(bào)。不僅提高了各小組信息研判、協(xié)同配合能力,還鍛煉各小組應(yīng)對突發(fā)事件的整體能力。
反思+總結(jié),提升應(yīng)急能力。演練最后環(huán)節(jié),各專業(yè)小組和應(yīng)急指揮部積極參與“熱反饋”和“演練復(fù)盤”,從事故報(bào)告渠道、各專業(yè)小組溝通協(xié)作、人員調(diào)度安排、資源配置、周邊信息獲取、輿情應(yīng)對等方面進(jìn)行了認(rèn)真的反思和總結(jié),查找到在應(yīng)急管理中的問題與不足,形成了許多改進(jìn)提升的措施和建議。專家團(tuán)隊(duì)對整個演練活動進(jìn)行點(diǎn)評,為改進(jìn)提升應(yīng)急管理指明了方向。
寧肯百練無用,不能用而不會。魯西集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理王延吉作為本次演練總指揮進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,要求各單位、各部門針對本次演練發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)一步修訂調(diào)整應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,梳理細(xì)化應(yīng)急流程,做到持續(xù)演練不斷完善??偨Y(jié)好的做法推廣延伸到下屬各企業(yè)和車間,組織開展不同時間、不同場景的桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練,切實(shí)提高各層級人員的應(yīng)急處置能力,真正做到居安思危、有備無患。