集團公司董事長《確保安全與發(fā)展，提升質(zhì)量與效益，不斷開創(chuàng)新局面》的工作報告全面客觀地總結(jié)了2012年各項工作，為我們各級層人員明確指出了2013年工作方向，極大鼓舞了集團萬余名干部員工干事創(chuàng)業(yè)的信心，為我們描繪了一幅宏偉的藍圖。     通過對董事長工作報告的認真學(xué)習(xí)與領(lǐng)會，結(jié)合第五化肥廠一年來的工作實際，主要有以下幾點體會：     第一，安全是做好各項工作的基礎(chǔ)，要扎實開展安全工作，將“安全第一”的理念深入到每一名干部員工的意識中。     結(jié)合去年10月份以來磷復(fù)肥集團開展的安全自主管理團隊活動，將安全自主管理團隊建設(shè)作為做好安全工作和企業(yè)各項工作的重點，充實完善考核措施，將安全標準化和《危險化學(xué)品企業(yè)隱患排查治理導(dǎo)則》等規(guī)范和標準要求充實到考核標準中。組織標準規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)教育方式和勞務(wù)派遣人員的教育方法，實行自學(xué)與一定范圍內(nèi)的人員進行集中培訓(xùn)相結(jié)合，著重做好一崗多能培訓(xùn)工作，增加員工安全、設(shè)備、工藝、電氣、儀表操作知識和技能，減少因安全、設(shè)備、工藝、電氣、儀表操作造成的波動。加大對員工安全操作技能的考核獎罰力度，對在安全工作上做出突出貢獻的員工進行重獎，對不思進取、不學(xué)安全操作規(guī)程，不掌握工藝指標、設(shè)備性能和安全操作技術(shù)的堅決進行大力度處罰。     第二，日常工作需要深入現(xiàn)場、深入崗位、深入員工，才能有效的發(fā)現(xiàn)問題、落實問題和解決問題。     平時工作中許多問題的解決，都是通過現(xiàn)場研究解決的。尤其是車間生產(chǎn)出現(xiàn)的各種安全、環(huán)保與技術(shù)、設(shè)備隱患，都需要管理人員深入到現(xiàn)場去檢查、排查、落實、整改。尤其對于一些高偏遠崗位，更要進行定期巡查，消除管理死角，這也不是坐在辦公室就能做到的。到現(xiàn)場辦理各種作業(yè)票證，現(xiàn)場落實各項措施，才能有效的減少風(fēng)險，避免各類事故的發(fā)生。     第三，多學(xué)習(xí)、多思考、學(xué)以致用，做到工作和學(xué)習(xí)的相互促進。     堅持開展崗位練兵和以考促學(xué)活動，促進干部員工對制度的學(xué)習(xí)，提高員工操作技能，才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定和管理提升。多與外部先進企業(yè)接觸，與大專院校交流，不斷提升業(yè)務(wù)知識水平，進而發(fā)現(xiàn)并改進影響、制約生產(chǎn)的因素，推動技改和新型肥料的開發(fā)工作。     第四，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝置的能力，不斷優(yōu)化、改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，爭取產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢，獲取較好經(jīng)濟效益。提高裝置的本質(zhì)安全及自動化水平，對各崗位的人員配置情況進行辨識，繼續(xù)減少操作人員，達到精簡高效的目的。     在新的一年里，我們第五化肥廠將圍繞集團“創(chuàng)新求變、扎實管理，堅持安全發(fā)展；培訓(xùn)提升、精細經(jīng)營，強化質(zhì)量效益”的工作方針，在確保安全的前提下，扎實開展各項工作，爭取獲得更好的工作業(yè)績！