“對(duì)于魯西來(lái)說(shuō)，講安全就是講政治！如果魯西解決不了安全的問(wèn)題，就時(shí)刻面臨倒下的可能……” 公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)在2024年黨建工作會(huì)議上，將安全工作上升到了講政治的高度，再次明確了安全與發(fā)展的關(guān)系，同時(shí)強(qiáng)調(diào)目前魯西最核心最重要的工作就是安全。

要想快速扭轉(zhuǎn)安全管理現(xiàn)狀，保住一輩輩魯西人辛苦創(chuàng)下的這份家業(yè)，須使用雷霆手段，絲毫不能放松，須臾不可等待，因?yàn)槲覀円褎e無(wú)選擇。多年以來(lái)，我們的思維已經(jīng)形成一種慣性，工作方式已經(jīng)相對(duì)固化，但是安全紅線禁令的發(fā)布，讓大家全部警醒起來(lái)，必須突破原有的思維方式和行為模式，就好像蠶蛹破繭，要經(jīng)歷痛苦的蠕動(dòng)和掙扎，但只有這樣才能擁有堅(jiān)硬的翅膀和輕盈的身軀，重新獲得自由。

安全紅線禁令的發(fā)布實(shí)施是公司安全管理的一次大變革。歷史上的每一次變革，總會(huì)觸及人的靈魂，也必然伴隨著陣痛。“變革很痛苦，不變革，連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有”，安全紅線禁令管理的強(qiáng)力推行，必然會(huì)對(duì)以前一些理念造成較大的沖擊，讓有些同志感到不適應(yīng)，甚至造成一些恐懼和焦慮。這些紅線禁令，它們是洪水猛獸嗎？我想不是的。我認(rèn)為，這些紅線禁令恰恰是將洪水猛獸關(guān)起來(lái)的籠子，是確保企業(yè)和員工健康無(wú)虞的防護(hù)網(wǎng)。因此，恐慌是不必要的，焦慮是沒(méi)有用的。我們之所以對(duì)這些紅線禁令感到恐懼，源于對(duì)它們的認(rèn)知不夠，理解不深入。要知道，“規(guī)章制度血寫(xiě)成”，嚴(yán)守紅線才能保證我們的安全。只有深入學(xué)習(xí)它，理解透徹，才能有效使用這些“籠子”將各種風(fēng)險(xiǎn)控制住，員工的身體健康和生命安全才有保障，我們賴(lài)以生存的魯西這艘航船才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

徹底搞明白這些紅線禁令不是一日之功。也不是說(shuō)把它們背下來(lái)，就萬(wàn)事大吉了。要靜下心來(lái)，把這些紅線禁令放在特定的環(huán)境中去理解，去體會(huì)不遵守會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)和后果。心不靜，沉不下來(lái)，就不能夠做到全心全意，一心撲在上面，就不能把隱藏在紅線禁令背后的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能發(fā)掘出來(lái)?；蛟S，這樣會(huì)付出很多，投入很大，甚至?xí)奚恍〇|西，但與我們的生命健康安全相比，這又算得了什么呢？紅線禁令再次告誡我們，切記不要把別人的事故當(dāng)成故事，而要把別人的事故當(dāng)成悲劇不再重演的聲聲警鐘，這就是化工行業(yè)的“人間清醒”。

重新統(tǒng)籌安全與發(fā)展的關(guān)系，全力扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，守住魯西江山，安全紅線禁令管理勢(shì)在必行。我們要正視問(wèn)題，以紅線禁令學(xué)習(xí)落實(shí)為契機(jī)，努力提升，迎頭趕上，逐步實(shí)現(xiàn)自我提升，跟上公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐，持續(xù)提升公司的HSE水平，共同開(kāi)創(chuàng)公司安全高質(zhì)量發(fā)展的新局面。