猴子想變成人，它知道要變成人需砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。動(dòng)手前猴子被三件事困住了：砍尾巴時(shí)會(huì)不會(huì)很疼？砍了后身體還能不能保持靈活性？活了這么久，一直以來(lái)和它在一起，跟了很多年了，不忍拋棄它。
     潛在的困惑是：改變是有一定痛苦的，改變會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)，改變?cè)谇楦猩蠒?huì)有些難受。
     所以今天的猴子也沒(méi)有變成人！要成就一些事變必須舍棄另一些事，舍不得你擁有的，就得不到更好的！
     故事再次告訴我們：變則通，通則久，只有鳳凰涅槃，才能浴火重生！
    近期董事長(zhǎng)適時(shí)提出的四個(gè)轉(zhuǎn)變，給我們管理者提出更高的要求，由單一的專(zhuān)業(yè)管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，綜合的專(zhuān)業(yè)管理向?qū)＜夜芾磙D(zhuǎn)變，由目標(biāo)導(dǎo)向向問(wèn)題+目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，由推動(dòng)型管理向拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變。細(xì)細(xì)品味領(lǐng)會(huì)，每一次轉(zhuǎn)變后者相對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，都是質(zhì)的飛躍，是再次的提升，是適應(yīng)魯西集團(tuán)大發(fā)展的需要，是我們管理再上新臺(tái)階的需要，也是人才能力再次蛻變提升的需要。
     近幾年來(lái)，隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，公司組織機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整，人員職位不斷變動(dòng)，每次調(diào)整都是一次資源優(yōu)化整合，人員的每次調(diào)動(dòng)都是能力邁向新的臺(tái)階再次提升。
     作為采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)，不再是單獨(dú)的采與購(gòu)，要將市場(chǎng)信息變化及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門(mén)，讓生產(chǎn)一線(xiàn)人員了解市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷的調(diào)整；根據(jù)生產(chǎn)裝置使用需求及銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售聯(lián)成一體，捆綁考核，成為利益的共同體，大家目標(biāo)一致方向一致，發(fā)揮了整體資源效率效益的最大化。
     作為采購(gòu)人員更要做到“勤”與“變”，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，市場(chǎng)變化莫測(cè)，采購(gòu)策略不斷調(diào)整，思維不斷突破，即使戰(zhàn)略合作供方也不能高枕無(wú)憂(yōu)，被動(dòng)的等待與接受，在戰(zhàn)略合作的深度和廣度上挖掘潛力，讓“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的意識(shí)時(shí)刻印在腦海，把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，這樣勢(shì)必給采購(gòu)人員提出更高的要求。只有不斷學(xué)習(xí)與改變，才能提高自己的綜合素質(zhì)和能力，才能發(fā)揮最大效益與水平。
     學(xué)習(xí)四個(gè)轉(zhuǎn)變，重新梳理工作中的難點(diǎn)及薄弱點(diǎn)，以工作中存在的主要問(wèn)題及困惑入手，集思廣益，頭腦風(fēng)暴，齊心協(xié)力想辦法努力解決，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，舉一反三，解決一類(lèi)問(wèn)題。引導(dǎo)下屬定位要高，眼光放遠(yuǎn)，倡導(dǎo)正能量，多給下屬建設(shè)性意見(jiàn)。通過(guò)調(diào)整與改變，整體工作效率提高了，能力增強(qiáng)了，干勁充足了，印證了一句諺語(yǔ)：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
     以學(xué)習(xí)四個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，多層面開(kāi)展自我批評(píng)與剖析，聽(tīng)取多方意見(jiàn)，時(shí)刻讓改變的意識(shí)充盈著大腦，讓工作標(biāo)準(zhǔn)提高，工作嚴(yán)細(xì)程度增強(qiáng)；牢記猴子的故事，以改變求生存求發(fā)展，讓自己在四個(gè)轉(zhuǎn)變中得到真正蛻變。