近期，董事長(zhǎng)在集團(tuán)工作會(huì)議上明確提出：各單位、各級(jí)干部要積極行動(dòng)起來(lái)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，項(xiàng)目建設(shè)要加快進(jìn)度，“發(fā)展提速、工作提速”。發(fā)展提速要求各項(xiàng)工作必須提高工作速度，各項(xiàng)工作提速必定會(huì)促進(jìn)發(fā)展提速；工作提速要求每位員工都要提高工作速度，只有每位員工加快工作速度了，我們集團(tuán)的整體工作才會(huì)大幅度提速。工作提速必須從我做起，怎樣在工作中加快速度呢？      一是時(shí)間管理：每天比平時(shí)早到十分鐘：梳理以下當(dāng)天的重點(diǎn)工作，按輕、重、緩、急分類(lèi)進(jìn)行，提高工作速度和質(zhì)量，完成目標(biāo)任務(wù)。能今天完成的任務(wù)決不拖到明天，只準(zhǔn)提前完成任務(wù)。下班前總結(jié)當(dāng)天工作，同時(shí)安排好明天要干的工作     二是目標(biāo)管理：加大工作量，在每月既定工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，再加大工作量，提高工作效率。目前我的重點(diǎn)工作是零星工程結(jié)算，原來(lái)每月正常情況下每人基本能完成30份結(jié)算，現(xiàn)在人為加大工作量要求每人完成40份結(jié)算，給自己加壓。     三是：工作方法、工作思路管理：改進(jìn)工作方法，調(diào)整工作思路，嚴(yán)格要求自己和相關(guān)的人，實(shí)行早安排，晚匯報(bào)，當(dāng)天安排的工作當(dāng)天必須完成，爭(zhēng)取以最快速度，保證質(zhì)量地完成每一項(xiàng)小任務(wù)，進(jìn)而提高整體工作質(zhì)量。     四是：提高技能：所謂“磨刀不誤砍材工”，只有不斷學(xué)習(xí)，才能提升技能和素質(zhì)、提升工作能力。每周定期有針對(duì)性地進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，技能提高了，工作才能做到高質(zhì)高效。     總之，“發(fā)展提速、工作提速”是我們集團(tuán)萬(wàn)名員工的神圣職責(zé)，工作提速，人人有責(zé)，讓我們從自身做起，從今天做起，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展盡一份力量。