效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，沒有效益企業(yè)就無法生存，更談不上發(fā)展，所以說企業(yè)的一切工作應該圍繞效益開展，想方設(shè)法創(chuàng)造更多的效益，才是企業(yè)的重中之重。     要想提高效益，在企業(yè)管理方面應該做好以下幾個方面的工作：     第一，明確效益目標，制定切實可行的措施。首先根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，分解制定每年的工作目標，從而明確每年的效益目標。每年要根據(jù)上一年運營情況以及對未來市場預測，制定比較符合實際的效益目標，并且要層層分解，真正做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。通過目標的制定和分解，向全體員工傳遞一個明確的信號，企業(yè)在這一年里要實現(xiàn)多少效益，使員工都明白企業(yè)在關(guān)注效益。作為企業(yè)的一員，要知道自己的效益指標。通過這種方式使大家都能夠圍繞效益開展工作。     第二，明確目標的主體責任，健全考核機制。企業(yè)效益目標制定要嚴謹，考核機制要健全。效益目標制定時一定要把目標落實到人，使大家都要知道每項目標的責任人，知道誰的目標完成的好，誰的目標未完成。不能出現(xiàn)“未完成目標找不到責任人的情況”。另外，為確保目標的完成，一定還要建立健全一套考核機制，制定具體的考核標準，嚴格的落實兌現(xiàn)，并且要獎罰分明，真正做到“獎的眼紅，罰的心疼”，要讓全體員工都明白：都是在為自己而工作，并不是為別人而工作。從而使大家都能夠圍繞自己的效益目標玩命的去努力工作。     第三，內(nèi)部要樹立大局意識、整體意識。因為企業(yè)是一個有機的整體，產(chǎn)、供、銷、財務、后勤等都是企業(yè)不可分割的一部分，企業(yè)要想效益好，各方面工作都要配合好，不能各顧各，甚至互相拆臺，必須要有大局意識，減少企業(yè)內(nèi)耗。大家心往一處想、勁往一處使就能產(chǎn)生強大的合力，企業(yè)整體績效就會提高，效益就會增加。     第四，提高工作效率和質(zhì)量。效率物理學上定義就是單位時間內(nèi)做的功，在最短的時間內(nèi)做最多的工作，這就是高效率，同樣時間內(nèi)做的有效工作多，肯定就能提高效益。工作質(zhì)量是保證提高效率的前提，減少返工，減少浪費，無形之中就增加了效益。     只有企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，員工才可能會有更多的收入，“不勞而獲、坐享其成”終究是不長遠的，讓我們?yōu)槠髽I(yè)效益的提升、個人收入的提高而努力工作吧！