唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想。”     老馬說：“其實(shí)，我們跨過的距離大體是相同的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，按照始終如一的方向前行，所以我們走進(jìn)了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……” 馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。     這個小故事，道理雖然淺顯，但讓人深受啟發(fā)。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)生活中的目標(biāo)管理要比寓言中復(fù)雜的多。不但要有目標(biāo)，還要確保目標(biāo)的科學(xué)、可行、促成團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升，在執(zhí)行上應(yīng)保證不折不扣，又要根據(jù)客觀形勢的變化靈活調(diào)整；在考核上態(tài)度必須嚴(yán)肅，方式上必須量化、分階段，來保證目標(biāo)的順利完成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績提升，推動團(tuán)隊(duì)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。     目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。在我們企業(yè)發(fā)展史上，目標(biāo)管理起到了良好的作用。通過制定目標(biāo)，使全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，心往一處想，勁往一處使，通過有力的激勵措施，進(jìn)一步激發(fā)各級人員的工作積極性。確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，推動企業(yè)的快速發(fā)展。     目標(biāo)并非命令，而是承諾。是一種高質(zhì)量完成本質(zhì)工作的自覺行為和實(shí)踐。從而讓各級管理者和工作人員不再只是執(zhí)行指標(biāo)和等待指導(dǎo)，而成為專心致志于自己目標(biāo)的人。他們參與自己目標(biāo)的擬訂，將自己的思想納入計(jì)劃之中，他們了解自己在計(jì)劃中所擁有的自主處置的權(quán)限，能從上級領(lǐng)導(dǎo)那里得到多少幫助，自己應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任，他們就會把管理工作做得更好。     做好目標(biāo)管理，源于目標(biāo)的制定，終于目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)就像寓言中的前進(jìn)的方向，方向不對或偏離較多，就是南轅北轍啦！要求各級人員對本職有充分的了解，對未來的不可預(yù)測的因素作充分的估計(jì)，使目標(biāo)制定更加科學(xué)、具有挑戰(zhàn)性和建設(shè)性。     制定的目標(biāo)，就是軍令。過去的一年，在項(xiàng)目建設(shè)中，出現(xiàn)了工期一再拖延的現(xiàn)象，我們且不論原因是什么，就這種現(xiàn)象，就說明了一個問題：目標(biāo)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。或者是制定時倉促，或是對未知因素考慮不足，或是過分強(qiáng)調(diào)安全……要知道，目標(biāo)的拖延，就意味著效益的減少，就意味著喪失市場的先機(jī)，就意味著某些資源的無端浪費(fèi)，造成成本的增加。不可隨意變更，更不能無故拖延。     沒有考核，就沒有管理。因此，為確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從目標(biāo)實(shí)施的那一刻起，我們就要全程關(guān)注，嚴(yán)格考核，糾正偏差，采取各種行之有效的激勵措施，推進(jìn)目標(biāo)的在軌運(yùn)行。     朋友們，經(jīng)過自上而下和自下而上反復(fù)討論出的新一年的工作方針目標(biāo)已經(jīng)出爐，我們應(yīng)該不折不扣的去執(zhí)行，做好過程控制，只爭朝夕，以忠誠敬業(yè)、勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和精神，努力做好本職工作，以自己高質(zhì)量的工作，促成企業(yè)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。