摘要:
根據(jù)集團(tuán)要求,公司積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。自對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),公司的各項(xiàng)工作較之以往,取得了明顯的進(jìn)步和提升。公司在安全、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量等方面取得了明顯的效果。在我們?yōu)槿〉眠M(jìn)步欣喜的同時(shí)。我們應(yīng)更冷靜地去面對(duì)困難。
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根據(jù)集團(tuán)要求,公司積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。自對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),公司的各項(xiàng)工作較之以往,取得了明顯的進(jìn)步和提升。公司在安全、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量等方面取得了明顯的效果。在我們?yōu)槿〉眠M(jìn)步欣喜的同時(shí)。我們應(yīng)更冷靜地去面對(duì)困難。
首先,一種管理模式的出現(xiàn),必定意味著另一種管理模式的被取締。多數(shù)人的思想是固守的,因此新模式的出現(xiàn)必定會(huì)受到舊模式影響的阻攔作用,雖然在前期的高壓政策下,這種影響可以銷聲匿跡,但是到合適的時(shí)間還是會(huì)嶄露頭角。這就要求我們?cè)诠芾碇?,不斷加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作。
其次,標(biāo)桿作用還需強(qiáng)化。我們應(yīng)該嘗試樹(shù)立在安全、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量等方面都較為突出的單位為標(biāo)桿單位,在工作中切實(shí)體現(xiàn)出了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”“工程安裝、產(chǎn)品制作一次性把工作做到最好”、“工完料凈場(chǎng)地清”等理念。以理念促進(jìn)管理,以管理彰顯理念的方式,突出對(duì)標(biāo)重點(diǎn),強(qiáng)化標(biāo)桿作用。
再次,對(duì)標(biāo)管理要逐級(jí)分解目標(biāo),并不斷落實(shí)責(zé)任主體。對(duì)標(biāo)管理不能僅僅體現(xiàn)在安全、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量等方面。現(xiàn)在對(duì)標(biāo)管理主要是在基層方面,各項(xiàng)工作的開(kāi)展全部是為了指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)。其實(shí)不然,對(duì)標(biāo)管理還應(yīng)體現(xiàn)在管理水平上。作為管理層,應(yīng)該注重在管理方式、管理方法等方面與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際進(jìn)行職責(zé)部門歸口,確立有效的工作機(jī)制,通過(guò)明晰部門職責(zé),規(guī)范工作流程,嚴(yán)格人員責(zé)任切實(shí)提高對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。
總之,對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程;是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程;是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取、全面提高的過(guò)程?,F(xiàn)階段我們應(yīng)該進(jìn)一步拓寬思路,積極思考,掌握標(biāo)桿管理方法,持之以恒、強(qiáng)化措施,切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí),才能達(dá)到對(duì)標(biāo)工作水平與企業(yè)管理水平共同提升的最終目的。