董事長(zhǎng)在第一季度工作會(huì)議上，部署了做好廢舊設(shè)備拆解工作的任務(wù)。為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，我們第五工程事業(yè)部?jī)x表制作車間的每一位員工都積極投入到修舊利廢的工作中，牢固樹立“節(jié)約就是增效，修舊就是增效”的意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)廢舊的配件做起，在特殊嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為集團(tuán)的平穩(wěn)發(fā)展，增添一份力量。

　　為最大限度實(shí)現(xiàn)廢舊設(shè)備的回收再利用，我們車間改變了工作策略，由原來盲目性一次拆除，變?yōu)闄z測(cè)維修報(bào)廢階段式拆除。車間根據(jù)回收的裝置項(xiàng)目報(bào)廢儀表情況，先整機(jī)進(jìn)行檢測(cè)，分析故障原因。因各種配件老化、腐蝕等原因造成的故障，對(duì)其更換配件后再進(jìn)行測(cè)試，運(yùn)行正常后便可投入使用。如果是重要元器件損壞或短路，不能繼續(xù)使用的，對(duì)其每一個(gè)配件再進(jìn)一步維修，對(duì)符合要求的分類保存，作為備用配件使用。最后無法回收利用的再進(jìn)行報(bào)廢處理。這種分階段式維修報(bào)廢方式，最大限度做到了“物盡其用”，提高了物資的復(fù)用率。

　　為提高維修拆解效率，提高拆解質(zhì)量，車間組織員工對(duì)各種類型儀表的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓大家熟練掌握其組裝流程及運(yùn)行原理，逐步拓展了維修范圍，提高了員工們的維修技能，同時(shí)也確保了拆解設(shè)備價(jià)值最大化。

　　在修舊利廢過程中，大家也在積極探索更省時(shí)省力的維修拆卸方式。自制拆卸夾緊工裝、舊元器件批量測(cè)試工裝、改進(jìn)打壓設(shè)備等各種小創(chuàng)新，解決了粗、笨、臟的原始工作方式，修舊利廢的流程變得更加的輕便、快捷，提高了拆解效率。

　　落實(shí)修舊利廢，不但節(jié)約了成本、降低了損耗，提高了員工的維修技能，而且樹立了員工們的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，讓我們?cè)诠ぷ髦姓嬲龅搅恕叭吮M其責(zé)，物盡其用”。